蝶依斓软装宜昌店胡浩：我为什么在疫情过后加盟蝶依斓？
我叫胡浩，是一名90后。
19年底，一场突如其来的疫情突然而至，身在疫情重灾区的宜昌，长达几个月的封城里，同所有经营者一样，面临了思索出路与未来方面的风口。我一直从事家具行业，并且热爱这个行业，那么，危机下，我该如何走好之后的路，我该怎么给自己的事业定方向？怎么把自己的优势与行业最大化的结合起来呢？
在这之前，我在家具大省广东一家家具大厂做大区经理，对家具产品非常熟悉，也掌握一定的行业运营模式，后面我决定自己创业，开设了自己的家具店，创业之后，不得不说，所有事情亲力亲为、全程掌控的过程，非常辛苦，也非常累，创业给我积累了一定的资本，但是，我并不满足于这个，我想把这份事业做的更大。疫情停业的几个月里，我一直在思考未来的方向。这期间，我在网上找了很多资料，摸索经营模式。在这段时间，我有了更多时间去思索之前家具店的问题，因为对行业的熟悉，售前、售中、售后的事情我都了如指掌，客源很固定，就是以自己的熟人圈以及熟人外围辐射圈，事业似乎很顺利，但是潜意识里，我感受到了瓶颈，也萌生了危机感。
危机有时与机遇并存，在疫情期间，我在网上找了很多经营方法，对照学习，努力为自己在行业内开拓更宽的渠道备课。背靠大树好乘凉，也是在这个期间，我萌生了加盟的想法，而让我思虑再三决定签定加盟合同的，是我以一名行内人的眼睛，找到了一些我认为决定加盟安全感的东西。
思变
家居行业随着年轻人占据家居主力消费市场，就意味着要有对新事物的猎奇心和改动传统的动力，也意味着提供科技化、社交化、体验化的更高需求，这就要求家居产业突破传统，推陈出新，打造出顺应市场消费群体变化的新产品和新方式。
蝶依斓在这个方面，确实比我之前了解到的做得更细致。设计不行，要变。产品结构不完善，要变，消费模式改变，那就改变营销模式。思维随着市场转变，永远力争走在市场需求前面。
去同质化
这些年，去产能，重设计，提质量，促转型是2020年乃至未来几年家居市场转变的主题流向。蝶依斓一直以80、90后消费者为主力，如何在市场上一帜独树，需要对市场、对消费心理学、对客户精准的画像，一个品牌，必须要有不跟风的底气，以自己就是潮流的信心，才能立于市场最前沿。
新型数字营销
我是一个90后，对新事物的触觉会比较敏感，我之前在广东做家具大区经理的时候，对行业内的品牌都有所了解，以前，家居行业是一个以传统营销渠道和模式为主的行业，但是，随着主力消费人群的变化，营销方式也越来越趋于新型化，我在加盟考察期间，业务经理也给我推送了很多他们的平台，传统的如小程序、直播的省购云和特抱抱、蝶依斓商学院平台、用于加盟商获客的慧亚店店通平台等，我觉得这些新工具的应用，能够用新型平台和工具服务加盟商和客户，也是一种竞争力。
品牌助力
这些年，新生品牌不断涌现，市场更迭日新月异，能够在市场博弈中，稳中求进，不急不徐，这考验品牌各个方面的“硬气”，同时，也意味着消费者的市场接受度与认可度，没有消费者的捧场，只会散场。信息化时代，信息唾手可得，26年的品牌积累，有了品牌的影响力，才可以吸引品牌客源。有时借力，也是一种更强大的力量。
家居新店开业在即，我非常有信心，经营好自己的事业，品牌，在我心目中，是一座靠山，我在前方开拓，后方有助力，有引领，有依靠，这种感觉，让我觉得更安心，更轻车熟路。我相信，我的新时遇时代马上就要来临。
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