伊盾门窗：全面升级，迎品牌新形象
采访嘉宾：伊盾门窗 董事长 张龙伟
慧亚家居热线：伊盾门窗提出了“2020品牌战略升级”和“2020服务升级”，请您简单介绍这两项内容的核心点以及对未来品牌发展的影响。
张董：实际上，伊盾门窗是全面升级，体现在品牌升级、服务升级、生产升级、营销升级四大方面。品牌是我们对外形象的载体，为此会花费大量的精力和金钱去打造，比如此次发布会邀请了知名媒体、经销商、供货商、上游体系合作伙伴，同时在江西高铁站、广州南站做了广告宣传，让消费者在高铁出行时可认识到伊盾门窗品牌。品牌升级第一个10年是非常困难，但我们会利用短短几年时间去尽力完成10-100的升级。自2009年到至今，此次是伊盾门窗品牌第四次升级。
在服务方面，伊盾门窗始终站在经销商和终端客户角度进行思考，思考他们所需的服务。此次邀请全国各地的经销商到来，互相学习，教他们怎么去经营，并且告知他们关于公司的计划。此外，伊盾门窗设立了商学院，让经销商得到长期的学习，紧随公司的发展步伐，共同打造行业高端品牌。公司始终坚持高效做事原则，扩大品牌影响力，让产品自带流量，从而让经销商能够轻松经营。
当然，产品是企业的根基，为此生产也是我们今年的重要任务。随着人们生活水平日益提高，对门窗质量要求越来越高，在功能性、设计感、结构配件等都有要求。为迎合市场趋势，符合定位消费者需求，伊盾门窗在五金、型材、做工等方面进行升级。在产品更新上，今年以系统门窗为主。
慧亚家居热线：对于没有家居建材行业经验的经销商小白来说，特别是在新冠病毒疫情下加盟贵品牌的优势有哪些？
张董：在疫情当下，有危险就有机会。伊盾门窗自成立至今，经历了几次金融危机，每次都能在危机中找到机遇，如果没有危机意识和危机应急能力，可能就没有今天的伊盾门窗。所以在新冠病毒疫情当下，我第一想到的是机会在哪里。
同理，对于经销商小白而言，不懂产品，不懂建团队，不懂营运，找品牌加盟就要找信赖的品牌。伊盾门窗拥有先进的O6新商开业系统以及E8店面管理系统，营销经理驻店帮扶期间，导入系统全面提升经销商的店面管理能力、团队管理能力以及业务拓展能力。从新商店面培训、产品培训，到店面营销、异业联盟等都有一套完整的服务系统。
本人从2005年以经销商身份入行，换位思考，深知招人难、养人难、卖货难是困扰经销商的难题，为此公司研发了这两套系统，让经销商尽可能实现半年回本。哪怕是门窗行业的经销商小白，加盟我们伊盾门窗，就可以享受保姆式服务，帮助您进行员工培训、卖货培训，同时以天猫、网络媒体、高铁广告、视频直播等方式帮您引流。只要相信公司，相信自己，门店的业绩就会节节高升。
慧亚家居热线：受疫情影响，今年行业“线上直播”突围而出，让引流和运营模式有了不少变化，请问您对此是怎么看的？
张董：年轻一代的购物方式——网购已经形成习惯。然而，在21年前那一场时长72小时的网络生存测试中，12名测试者分别在北京、上海、广州三个酒店中测试用网络解决生活问题，测试的结果暴露了很多当时网络购物的缺点。但在现如今的疫情之下，几个月不出门，照样可以解决生活所需的用品。
网络的威力无穷大，并且营运成本低。疫情期间，伊盾门窗利用好网络，抓住直播引流和运营的机遇，通过线上培训、营销，最终让业绩增长百分之五十多，这无疑给经销商打了一针强心剂，增强了他们的信心。
撰稿/黄敏珊
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