爱漫时CEO王鑫海：凭一双慧眼 在转型关键时刻搅动行业风云
【大咖之声】对话爱漫时CEO王鑫海(完整版)
说起爱漫时，你会想起什么？是它的代言人海清？还是它体系庞大的生产链？初进爱漫时，其给记者第一感受就是“低调”，第二感受则是“震撼”。熟悉墙布行业的同仁或许都知道，很多自称为品牌的企业，绝大部分都并没有自己的工厂，更不会置地采办。
投资将近1亿规模的爱漫时
爱漫时从早期的零售商到OEM(代工)，再到如今集生产、研发、设计于一体的壁纸壁布品牌，其见证了壁纸的兴衰起落与墙布的日益崛起。
浙江爱漫时壁纸有限公司成立于2012年10月，投资9千万元，生产基地占地3万平方米，年产壁纸墙布达3500万平方米，累计销量2亿㎡，拥有壁纸、墙布、数码产品设备30余条。所有产品均已通过国内外各大检测机构检测，并率先通过行业ISO9001质量、ISO14001环境和职业健康安全管理三大体系认证。
现有业内资深营销管理、研发设计、生产技术、仓储客服等各部门员工400人左右。先后被行业评选为“中国墙纸墙布行业十大影响力品牌”、“大雁奖·中国家居产业软装产品领军品牌”、“中国家居装饰装修材料行业百强企业”“浙江省科技型中小企业”等殊荣。
2018年7月，爱漫时携手影视巨星“海清”品牌代言，全面升级品牌形象，开启品牌建设新时代。
这一过程当中，爱漫时成功踩准了转型的风口，将品牌推进了发展的快车道。而在这背后，则离不开其掌舵人王鑫海的商业嗅觉与判断。
“浙商都有什么样的特性？我总结了，一个字‘快’”。在和一位墙布窗帘企业的老板闲聊时，其如此总结道。王鑫海就是典型的浙商，为人儒雅、喜笑，对于趋势的把握反应极快，从爱漫时近两年的变化来看，也能窥见一二。
缘何行业难出消费者品牌？
在和记者聊起为什么行业难出消费者品牌时，王鑫海也说道，首先是入局门槛低，导致出现非常分散的消费格局，要想成为消费者品牌，销量是必须挂钩的，在这一块如果企业不去做突破，单靠自身的推广运营是很难达到一定高度的。
作为业内媒体，对此我们也深有体会，企业本身多多少少都会存在着一定的弊病，加上又是消费极其低频的细分领域，想要突围确实绝非易事。
“但是我们可以通过资本运作、资本的手段来做，那么将会很快的进行突破”。对此，王鑫海也给出了自己的解决方案。
随着消费者需求不断的演变，墙面装饰材料的可选性变得越来越多，为了能够满足不同的消费群体，爱漫时也延伸出了诸多的品类，譬如墙纸、墙布、墙咔、墙贴乃至窗帘。
如何在发展中坚守工匠精神？
如此庞大的品类布局，还能守住初时的匠心？“我将爱漫时定位为墙面装饰材料供应商，只要是墙面有的工艺我们也尽量有，但是，一个公司不管做多少的产品，和工匠精神是脱离不开的，我的想法是，不管做什么都要做精、做大、做强，这互相之间是不矛盾的，做事情的态度是我们成功与否的基础条件，因为这是植入在我们基因里面的。”面对记者的质疑，王鑫海如此解释道。
那么面对今年如此消沉的消费市场，王鑫海又会秉持什么样的态度呢？其认为，做好自己比什么都重要。不管下半年消费者市场情况如何，只要有消费需求存在，企业就一定会有增长的空间。
有时候对于企业来说，市场环境固然重要，但更重要的是，品牌自身的立场和定位，目标不够坚定，看到别人这么干自己也想这么干，纵然消费需求再庞大，企业也会视而不见，为此坚守很重要。
品牌应该多干实事少玩花样
就好像是对于一块好产品的定义，有些人认为应该这样，也有人认为应该那样，但王鑫海则非常干脆利落，消费者满意、消费者喜欢就一块好产品。
一句话道破本质。有时候很多事情并没有那么复杂，只是我们总错把“花样”误认为是创新，与其把更多的精力浪费在“花样”上，不如踏踏实实的做好产品，夯实内功。
在对话的过程中，王鑫海也向记者透露了爱漫时未来发展的战略规划。打造消费者品牌，始终让爱漫时品牌位列头部位置、领先行业发展。
在今年疫情的影响之下，行业会出朝着什么样的方向前进，我们并不知道。但可以预测的是，未来的市场一定是属于积极应对的企业，消极和等待，并不能盼来曙光，只有主动出击方有一线生机。
爱漫时就是这样一家企业，敢于迎难而上，敢于在风口之上，乘风破浪！
(图文来源：腾讯家居，侵删)
