摩力克南京浦口专卖店陶总：软硬装两手抓才是王道
南京浦口摩力克总经理陶总，心中有雄图大业，在有着二十多年经营硬装材料的经验后，去年又成功加盟了中国软装行业的标杆——摩力克，并矢志要把摩力克品牌打造成当地软装行业的NO.1，矢志要把家装事业版图开拓得更大更稳。
陶总的思量
硬装、软装两手抓
夺取家装市场蛋糕
陶总是一位很刚毅睿智的商人。前几年，“轻硬装，重软装”概念兴起时，他敏锐地觉察到软装市场的巨大发展机遇，而且仅仅硬装的经营已经满足不了他的事业发展。于是，他瞄准了国内软装一线品牌——摩力克，并在去年成功加盟了摩力克品牌。
在这里有着陶总的思量：必须要软硬装两手抓，才能夺取更多的家装市场蛋糕。
为此，陶总开足马力，努力经营软硬装并驾齐驱的家装大业。尤其在摩力克品牌经营方面，更是不遗余力。
打通链接前端与末端的桎梏，
实现无缝对接
很多业主以为先硬装后软装，装修好了却发现不尽如人意。譬如有些业主为了整体装饰效果，希望把窗帘帘头藏起来，那么在前端进行吊顶时，就应进行配套的窗帘盒设计。否则，就难以如愿。
为了解决这种问题，给予顾客更好的服务体验，陶总打破前末端之间的桎梏，在房子装修前端就进行整体软装的输入，实现前末端的无缝对接。
譬如，把正在进行前期装修的顾客进行筛选分类，然后针对性地推送整体软装3D效果图，与顾客建立粘性，并在后续跟进交流中，知晓顾客的产品需求(窗帘/墙布/软硬包等)，最后方案讲解，促成交。在整个流程中，最终实现硬软装无缝对接的闭环服务与销售。
严谨科学的团队目标管理，
实现个人与店面“双发展”
为了店员的个人发展，也为了店面的业绩提升，陶总制定了一套严谨科学的团队目标管理系统，把店面的发展与店员个人的发展紧密联系起来，目的实现个人与店面的“双发展”、“双提升”。
南京浦口摩力克在每个季度之初就会制定季度目标，并把目标分解到每个月，每个人上，同时建立有效科学的奖罚机制，全力促进目标的达成。
据悉，团队现有3人，其中店长1人，店员2人，销售设计师还正在大力招聘中。
利用历史优势，
继续深耕品牌影响力
其实，摩力克扎根南京已有二十多年，无论在当地的建材圈还是业主群体，都有一定的口碑与影响力。陶总利用这历史优势，继续深耕品牌影响力。毕竟品牌影响力越大，越深远，消费者认可度越高，有利于目标市场的扩大。
据了解，陶总准备在人流量较大的南京知名商场进行宣传布局，并在各大新楼盘小区进行密集强劲的广告投入，继续深化品牌影响力，提升品牌知名度。
最后，衷心祝愿南京浦口摩力克专卖店业绩长虹，再创辉煌！
摩力克南京浦口专卖店
地址：江苏省南京市浦口区红星美凯龙六楼摩力克软装馆
(图文来源：摩力克官微，侵删)
