劳卡全屋定制：降本增效 如何小改善做出大文章
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营销中心
【营销中心】
1.降本范围：①费用控制；②会议时间控制；③审批流程节点控制。2.增效范围：①业绩增效：明确招商、市场、直营业绩提升策略，促进业绩目标达成。②管理增效：加强对管理的理解，提升管理能力。③工作增效：工作要有计划性及全局性，无计划无全局观，导致重复性工作。④项目流程增效。
【品牌部】
企业“降本增效”是一项系统而复杂的工程，也是一把双刃剑，做好了会使企业更加辉煌与强大，做不好往往适得其反。所以，只有不断强化成本管理，才能从真正意义上做好、做实降本增效工作，促进企业转型升级发展。
【直营部】
1.人员架构优化，降低人员成本；2.工作流程优化，提高工作效率；3.激发员工的斗志，提高业绩；4.店面日常的维护，减少报废品和维修；5.研究废弃材料的使用，提高原有材料的使用率。
【招商部】
对公司：用最小的成本获得最大的利益。对个人：增强员工工作积极性，提高工作效率。
【督导部】
1.节约资源：能用电子版的不用纸质版，能双面打印的不打单面，能黑白打印的不用彩印，下班关灯关空调。2.每天制定工作计划，提高工作效率，杜绝无用加班。3.互帮互助，能帮助的尽全力帮助，使团队能效最大化。
【市场部】
1.提高工作效率，为公司带来更大的收益。2.爱护公司资源。3.节约公司用电用水，注意自身的节约意识。
【展厅设计部】
1.对个人：①增加工作效率，减少加班时间，可利用下班时间学习其他技能，自我增值。②降本增效是一种责任，有助于培养个人的责任心。2.对公司：①公司可以获得更强的竞争力和更大的获利空间。②可以遏制浪费资源的现象，把这些资源放到更合适的项目上。③有利于公司可持续发展，吸引人才。
大家居研究院
【产品部】
1.减少同一份资料重复打印，减少纸张浪费，无特殊要求时可双面打印，提高纸张的利用率。2.二厂来回用车便捷性，会提高二厂打样测试的工作效率，外出供应商或市场调研尽可能统一用车，提高车辆利用率。3.完善研发单程序，减少板件打样生产时间，完善领料程序，减少领料跑程序签字时间。4.增加工作效率，减少资料出错率，减少修改次数。5、样品要准确确认，降低打样次数。6、增强员工意识，加强管理，建立标准化形成制度。
【橱柜部】
1.产品研发：产品成本很大程度是设计出来的，研发设计对“增效”和“降本”的重要性。（1）板件的标准化设置可以有效提升板材的利用率；（2）物料的标准化与通用化可以有效的提升物料的利用率，降低库存；（3）加强工艺技术改善和创新；研发人员可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；（4）研发流程优化：通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。
2.生产上：（1）工序流程化、标准化操作，确保生产工序顺利推进，责任到人；（2）建立健全的计划生产体系：保证公司生产计划的落实和顺利完成；计划一旦确定，各单位要坚决执行；（3）质量实施“三检制度”，自检、互检、专检，不断提高产品质量，减少交叉验收次数，避免返工。
3.管理上：（1）提高员工“降本增效”的意识，加强培训；（2）管理流程化、规范化、标准化、表格化、责任化；（3）强化目标成本管理，将目标成本各项指标层层分解，落实到各部门、各单位，做好考核分析、总结、反馈；（4）理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算等问题。
【木门部】
对个人：提高“降低成本，提高效率”的成本意识。对公司：1.挖掘企业潜力，降低成本支出，提高利润。2.全员参与，提高团队合作意识。3.降低成本，将更多的费用用在产品研发环节，提高市场竞争力。
【新研部】
如何增效：1.简化流程，建立流程的目的是为了增加工作效率；2.减少会议，开会要开有结果的会；3.打通整个公司的数据信息库，做到资源共享；4.优化整合通用岗位，例如文案、美工、安装、设计等等，做好通用岗位的工作计划与时间安排，避免分工不明确扎堆工作。
制造中心
【制造中心】
1.通过各种手段降低生产运营成本，增加公司的经济效益，提高公司的竞争力。2.降本增效是一个企业的内功修炼，对市场竞争力的提升至关重要，关乎到企业的长期发展，所以每个人必须从自身出发，有成本意识，并且将这种意识转化为实际行动，真正地将企业成本控制到位，杜绝一切浪费。3.安全生产就能降低成本，在现场管理中，严查隐患，狠抓整改。4.为保障降本增效工作能顺利，管理层要广泛动员成员，全员参与。5.加强管理能力提升，成本管控，优化生产流程，营造精益生产流程化。
【技术部】
1.PE组：提高制程质量，降低客诉率，新产品工艺简单化。2.IE组：自动化改造，人效提升。3.设备组：设备保养（二级保养），对加工中心设备列为重点巡查对象。4.总库组：库位金额管控、降低工具、耗材、刀具类成本、维修类成本控制。
【计划部】
1.优化部门涉及业务的相关流程，对流程节点进行改进，减少反复沟通或无效沟通，减少不必要的流程节点，提高部门工作效率；2.优化物料采购流程，对流程节点进行改进，减少呆滞的产生，降低库存金额；3.对生产性材料的优化及监控，提升利用率；减少余料产生，降低现场余料管理难度；4.对跨工厂的物料区分管理，减少并消除工厂之间的调拨，降低运输成本；5.对外部供应商的有效管理，减少因外部原因而产生的时间成本及额外费用，如货物延期回料，紧急提货等；6.优化生产计划减少额外的能耗产生，如减少因线平衡不达标引起的停产，减少休息时间加班的情况；7.提高岗位作业技能及业务能力，系统优化减少手工作业，完善岗位SOP标准，从而优化部门组织结构，提高人效；8.优化岗位工作，减少纸张使用；对已使用纸张的二次利用，减少办公成本。
【柜身一部】
1.降本增效，从我做起，给员工树立良好榜样。2.利用早夕会加强宣导，培养员工降本增效意识。3.提升管理水平，倡导精益生产。
【柜身二部】
1.对物料、易耗品要求到位；要求员工做到物料领取以旧换新的习惯；2.合理做计划申购；有依据的去核算使用物料的周期去做计划；3.以最少的人员完成任务，做到最大量；可以培养产线多能工。
【清远基地】
1.人；人员使用最大化，多能员工培养；一人会3个岗位，一个岗位3个人会，一条线3个人全会。2.机；车间设备维护保养及时做好，及时做到人离关机；风扇节约使用人员不在岗位时风扇及时关掉；办公室的电脑，不用时及时关机、关显示屏；不使用的设备及时关气，减少设备损耗同时节约气的消耗；不加工产品的岗位吸尘、设备吸尘、开了口未及时使用的吸尘做到及时关闭，减少吸尘的浪费同时可以减少吸尘设备的使用量(减少用电量)。3.料；生产材料的利用率提高，如板材余料利用（打木架、开抽屉板件、做小样板等等）；提高制程合格率，减少补板节约成本；管控消耗物料，如油漆、胶水、洗板水、工具配件、玻璃胶、抹布等等；劳保用品管控，定额发放劳保用品、做到标准的可控范围内；办公用品管理使用，如笔、水、纸巾等等。
直属部门
【企管部】
“开源节流，降本增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也能增强公司的竞争力，可以获得更强的竞争力和更大的获利空间，进一步提高那些对价格敏感客户的忠诚度。
【品质部】
通过公司对降本增效的推广，全员积极参与并行动起来，理解降本增效的重新性、紧迫性，增强全体人员的忧患意识，危机意识和责任感。个人、部门配合公司建立与完善降本增效的推进，使每位员工养成例行节约的良好习惯，从平时的小事做起，形成良好的风气，融进公司企业文化。
供应链中心
【采购部】
1.降低采购成本；2.节省可控费用（用水、用电、差旅费、办公费、快递物流费）；3.提高工作效率（目标明确、计划合理高效执行、合理运用工具、有效沟通、不断学习，善于发现解决问题）。
【成品仓物流配送组】
1.减少不必要的消耗，节约使用对象的成本浪费；2.对于个人增加工作效率，加强设备保养意识，减少维修费用；3.对于公司减少成本消耗，提高各项资源的可利用率。
信息中心
【信息中心】
1.降低成本，增加效益。2.培养员工形成降本增效意识。3.通过精益的管理手段对技术进行提升，达到提高工作效率，减少产品生产成本，提高企业的竞争力。
人力行政中心
【人力行政中心】
1.招聘渠道优化，平衡成本与效率；2.流程梳理，以提升输出效率为目标；3.人工费用合理分配，向核心人才适当倾斜；4.尽快统一岗位薪酬方案，减少审批节点与审核时间。5.文件整理归档。
财务中心
【财务中心】
1.提高企业经济效益：有效利用企业资金，加快企业经济发展速度，杜绝资金的浪费。2.提高降本意识，随手熄灯、关空调、节约用水、用电、用纸及办公文具等。3.提高工作效率，尽量思考工作中哪些方面需要改善。4.提高服务意识，作为财务人员，主要是提供支持和服务，所以要有服务意识，并在相关政策制度的规定下为公司、股东、同事提供力所能及的服务。5.注意安全，安全问题给个人和公司带来的损失是无法估量的，平时提高警惕、防微杜渐，发现安全隐患要及时上报并督促排除。
(图文来源：劳卡全屋定制，侵删)
