A家全屋定制家居：如何为家装企业赋能

多年深耕成品家具的经验，让A家全屋定制家居更好为C端消费者服务，但家居新范式认为更重要的是，A家全屋定制家居可不仅只服务于C端消费者，还有B端的装企，这或许才是A家全屋定制家居区别于其它定制企业的核心价值。

A家全屋定制家居拥有自己的供应链体系，具有集采优势，能够保证价格的最低化。同时，公司庞大的产品体系也能避免代工产品可能出现的产品品质、交期、环保等问题，保证产品实现统一交付。

正是因为强大的产品能力，A家全屋定制家居不仅可以为消费者打造更一体化的服务，也能为行业赋能，这将包括几个方面。

首先是供应链赋能。据A家全屋定制家居官网显示，其整装路线分为两个板块，其中一个正是供应板块，即为整装公司提供产品。

比如A家全屋定制家居刚刚跟主打全数字整装的理想室集达成战略合作，整合了设计、施工、主材、辅材、定制软装等要素，通过数字平台为消费者提供一站式的装修服务，同时为合作装企打造全新的整装优势，实现三方合作共赢。

其次，A家全屋定制家居整装路线的另一个板块，则是赋能板块。A家整装大家居总经理吴超表示， A家全屋定制家居85.12亿品牌价值、生产力、团队能力都可以赋能给合作装企。

这意味着A家全屋定制家居已从单纯的产品输出，向以产品、系统双输出的整装大家居转型。比如通过整装模式，向下游赋能建材、软装、家电家具等企业赋能，增加彼此流量，拓展销售规模。

最后，则是渠道赋能。A家全屋定制家居最早提出的“O2O大店模式”，其实就是希望通过线上流量为线下经销商赋能，带来新增业务。比如在近日举办的广州定制家居展中，A家全屋定制家居就邀请了多家媒体到场探展，进一步丰富品牌发声渠道。

随着A家全屋定制家居供应链、产品、团队实力的不断增强，A家全屋定制家居更推出了“大店托管模式”，即由公司的团队为经销商提供从店铺选址到团队培养再到店铺经营的专业服务。

A家全屋定制家居表示，通过公司在品牌、产品、培训、营销、店面供应链、总部巡检、礼品集采、总部审图、第三方执行、标准化工法车间、ERP管理系统等13大体系的赋能，能更好帮助加盟经销商和合作装企抢占市场高地。

目前来看，A家全屋定制家居的整装版图正在不断拓展，除了上文提到的理想室集之外，还与家装服务平台万师傅达成了合作，不断丰富自己的“整装生态”。

一个人的力量是有限的，但一群人的力量则有无限想象力，A家全屋定制家居能不能成为整装领域里不可忽视的“新势力”，让我们一起拭目以待吧！