摩力克供应链中心成立 更好优化快速交付体系

　　面对激烈的市场环境，企业在不断做大做强的过程中面临的信息量和问题也不断增多，企业的运作架构也越来越复杂，如何更好地满足客户需求，如何持续创造利润，这就需要一套系统的方法和策略来管理整个企业的运作流程，促进企业的规范化、标准化、一体化建设。

　　为此，摩力克整合企业PMC部、采购部、物流部、品质部、成品制造厂、印染厂，成立供应链中心，通过收集、汇总、提炼，构建业务板块的核心技能，打造与企业战略相匹配的核心竞争力，推进管理标准化，优化品质把控流程，更好地提升效率，促进快速交付，提高品质。

　　今天，我们采访到摩力克供应链中心总监刘总，

　　为大家剖析供应链中心的战略意义与规划。

　　什么是供应链？

　　答：这里所说的供应链，是端到端供应链，即从供应商端到用户端，它包括需求预测、计划、采购、生产、仓储、物流、运输配送等。

　　摩力克对于供应链中心的定位是什么？

　　答：为了使公司产品端到端敏捷快速交付，保证交付合格产品，构建形成规模化效应和成本领先优势的管理体系，以客户为中心，满足客户需求。

　　供应链管理对企业有什么重要作用？

　　答：优秀的供应链管理可提升效率，促成供应链上每个环节的更强协作；更好地管理需求，设定合适的库存水平，科学生产；提升品质输出，树立品牌形象，以最有效的方式满足客户需求，提高客户的满意度和体验度。

　　建立供应链中心组织架构后，

　　相比以往有何不同？

　　答：1)以往品质检测相对分散，每个部门都有自己的品质检测，缺少集成管理，阻碍沟通，容易造成检验标准不一致；

　　2)采购也是相对分散，面料采购、辅料采购来自不同的部门，没有形成体系，影响物料供应的效率。

　　于是我们把品质部与采购部独立出来，从原料供应、下单生产到品质输出都有体系规范管理，配合PMC部门，清楚了解生产计划进度，把生产计划与物料供应集成管理，更好地优化快速交付体系。

　　如何实现快速交付？

　　答：1)除了对采购进行集成管理，后续还会对订单流程进行规范化，包括订单处理、订单审核等进行流程优化；

　　2)对供应商进行优化，使得供应商的采购周期、采购时间更加合理化；

　　3)对库存进行科学控制，提高物料供应水平。

　　如何更好进行品质把控？

　　答：首先是成立专门的部门负责品质管理，充分了解原有的各项检验标准，对检验标准、工艺制造标准、供应商的评估与考核等进行优化统一、科学贯通，优化质检流程，严格把控品质输出，进一步提高品质交付。

　　未来供应链中心还会有哪些规划？

　　答：完成从品质把控到快速交付的阶段性目标后，接下来将会构建成本管理体系，实现高质量可持续发展。未来，公司还会推进数字化管理和信息化体系建设。

　　数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利，售后网络是否完善等等问题将会从数据管理中得到解答。

　　成立供应链中心，对供应链进行科学管理，是摩力克在战略和战术上整合并优化了供应商、制造主体、专卖店的业务效率，让科学生产和销售灌输整个作业流程。

　　通过更精细化的管理来适应不断变化的发展形势，相信摩力克在科学探索、创新发展的路上定必保有鲜活而持久的生命力！

　　(图文来源：摩力克官微，侵删)