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摩力克供应链中心成立 更好优化快速交付体系

2020-03-26 16:10:43
成立供应链中心,对供应链进行科学管理,是摩力克在战略和战术上整合并优化了供应商、制造主体、专卖店的业务效率,让科学生产和销售灌输整个作业流程。

  面对激烈的市场环境,企业在不断做大做强的过程中面临的信息量和问题也不断增多,企业的运作架构也越来越复杂,如何更好地满足客户需求,如何持续创造利润,这就需要一套系统的方法和策略来管理整个企业的运作流程,促进企业的规范化、标准化、一体化建设。


  为此,摩力克整合企业PMC部、采购部、物流部、品质部、成品制造厂、印染厂,成立供应链中心,通过收集、汇总、提炼,构建业务板块的核心技能,打造与企业战略相匹配的核心竞争力,推进管理标准化,优化品质把控流程,更好地提升效率,促进快速交付,提高品质。


摩力克供应链中心成立 更好优化快速交付体系


  今天,我们采访到摩力克供应链中心总监刘总,

  为大家剖析供应链中心的战略意义与规划。

  什么是供应链?

  答:这里所说的供应链,是端到端供应链,即从供应商端到用户端,它包括需求预测、计划、采购、生产、仓储、物流、运输配送等。


  摩力克对于供应链中心的定位是什么?

  答:为了使公司产品端到端敏捷快速交付,保证交付合格产品,构建形成规模化效应和成本领先优势的管理体系,以客户为中心,满足客户需求。


  供应链管理对企业有什么重要作用?

  答:优秀的供应链管理可提升效率,促成供应链上每个环节的更强协作;更好地管理需求,设定合适的库存水平,科学生产;提升品质输出,树立品牌形象,以最有效的方式满足客户需求,提高客户的满意度和体验度。


摩力克供应链中心成立 更好优化快速交付体系


  建立供应链中心组织架构后,

  相比以往有何不同?

  答:1)以往品质检测相对分散,每个部门都有自己的品质检测,缺少集成管理,阻碍沟通,容易造成检验标准不一致;


  2)采购也是相对分散,面料采购、辅料采购来自不同的部门,没有形成体系,影响物料供应的效率。


  于是我们把品质部与采购部独立出来,从原料供应、下单生产到品质输出都有体系规范管理,配合PMC部门,清楚了解生产计划进度,把生产计划与物料供应集成管理,更好地优化快速交付体系。


摩力克供应链中心成立 更好优化快速交付体系


  如何实现快速交付?

  答:1)除了对采购进行集成管理,后续还会对订单流程进行规范化,包括订单处理、订单审核等进行流程优化;

  2)对供应商进行优化,使得供应商的采购周期、采购时间更加合理化;

  3)对库存进行科学控制,提高物料供应水平。


  如何更好进行品质把控?

  答:首先是成立专门的部门负责品质管理,充分了解原有的各项检验标准,对检验标准、工艺制造标准、供应商的评估与考核等进行优化统一、科学贯通,优化质检流程,严格把控品质输出,进一步提高品质交付。


摩力克供应链中心成立 更好优化快速交付体系


  未来供应链中心还会有哪些规划?

  答:完成从品质把控到快速交付的阶段性目标后,接下来将会构建成本管理体系,实现高质量可持续发展。未来,公司还会推进数字化管理和信息化体系建设。


  数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术,通过统计技术量化管理对象与管理行为,实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利,售后网络是否完善等等问题将会从数据管理中得到解答。


  成立供应链中心,对供应链进行科学管理,是摩力克在战略和战术上整合并优化了供应商、制造主体、专卖店的业务效率,让科学生产和销售灌输整个作业流程。


  通过更精细化的管理来适应不断变化的发展形势,相信摩力克在科学探索、创新发展的路上定必保有鲜活而持久的生命力!


  (图文来源:摩力克官微,侵删)


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