双羽木门全面复工 将切实推进品牌营销与终端扶持
2020年3月1日，重庆长寿工业园，双羽厂区。一阵喧闹的鞭炮声，打破了久违的沉寂，一列列立正肃立的人群，也为空旷了一个多月的厂区，带来了生机。经过漫长的一个多月的“超长假期”，双羽木门，正式复工复产。
超长假期，但不“超长待机”
在这个长达一个多月的超长假期内，双羽没有停滞与退缩，而是展开了形式丰富的营销推广，及全国经销商的联动，同时启动了全国经销商的各类咨询与服务。从2月2日（正月初九）起，双羽订单中心和销售部即安排人员轮流值班，为经销商展开各种沟通咨询服务和日常工作答疑，并率先启动接单工作。2月11日，双羽销售及各个营销支持部门全面启动了在线办公，并火速向全国发布了“经销商1000万扶持计划”，同时率先展开电商活动策划与推广，联动全国多个区域众多经销商，在这个抗疫的寒冬，率先用扶持与活动开启了暖春。
正式复工之后，双羽将切实推进品牌营销与终端扶持，帮助并带领经销商破局突围，在2020年的竞争和发展中率先主动出击，志在赢得市场攻坚战的全面胜利。
安全生产，也要坚持抗疫
经历了抗疫情的洗礼，大家的意识和行为发生了巨大的改变。进入厂区开始，大家自发地排队，接受温度测量。复工仪式的时候，大家的列队也自然地间隔一米以上，没有太多的喧闹，也没有近距离接触。生产复工，思想不松，双羽的员工在响应国家号召稳步复工复产的同时，每个人也都在用自己的行动，继续贯彻防控抗疫的工作。
双羽企业针对复工复产也做了大量的工作，首先在厂区内进行了全面的消毒，杜绝隐患，带给所有员工一个安全的工作环境。同时在各个宣传栏增加了标准的抗疫防护知识，不仅进一步夯实大家的安全意识，同时结合工厂情况，对员工的日常安全防疫行为进行了宣导和规范。接下来的时间，双羽将会继续严把安全关，拧紧防疫弦，展开“边生产边防疫”的24小时联防联控，把继续深化防疫工作做实做细。
投入资源，目光放到全国市场
在复工仪式上，双羽企业董事长田羽为公司管理干部作了细致的分享、全面的剖析和各项工作推进的部署，也对全体双羽人提出了要求。田总说，2020年的疫情让双羽延期开工了，但也告诉我们，必须抓紧时间，去追回损失了的生产的时间和发展的空间，要想尽一切办法完成2020年的发展规划与营销任务，双羽有这个魄力，也有这个底气。
多年的发展和沉淀，双羽具备了较强的实力和可观的体量，这对我们2020年的攻坚克难提供了强劲的保障。但我们也要清醒地看到，2020年的市场现状要求我们必须投入更多的资源、更大的力量去提升销量，扩大市场份额。更重要的是，我们要将所有工作触达终端，放到一线门店，把有用的方法、切实的资源给到经销商。各个部门，都要记住这个命题，不管是生产团队、销售团队、支持团队，都要齐心协力来做经销商的帮扶工作，我们要带领全国所有双羽家人攻克市场难关，要将双羽品牌更坚实的扎根于市场，这是整个双羽企业2020年的发展核心。
修整完毕，全员都要跑起来
开工仪式上田总的年度企业战略发布，核心目的在于统一思想与步调，明确分工与协作，推动落地与执行。随着企业稳步进入复工复产的阶段，众多员工工作的弦也绷紧了起来，各个部门也即将迅速的进入工作状态中，双羽无论是企业层面还是个人工作效率，都将全面提速提质，也将会更加明确目标，为2020年的既定目标和企业未来发展战略同心筹划，协力共进。
2020，加油！
双羽，加油！
图文来源：双羽木门公众号，侵删
