御皇门窗 银沙传媒《品牌栏目》行业专题座谈

【马克塑料总经理郭总】

【天迈铝业胡总】

【直播现场热烈谈论，在线观看直播人数高达12万】

本期主要采访对象：御皇贵族门窗营销中心总监林冠豪

银沙传媒《品牌栏目》：对于今年门窗市场的痛点，您有什么看法？

【银沙传媒总编黄新荣】

林总：

       主要有两点，一是产品同质化问题，二是受当地杂牌泛滥市场，行业良性发展受到冲击。

【御皇贵族门窗营销总监林总】

银沙传媒《品牌栏目》：针对这两个痛点，你有什么解决方案呢？

林总：

       一、随着互联网时代的到来，为许多中小门窗企业提供了与大型企业竞争的平台。但另一方面，信息的泛滥，门槛的降低，让产品愈发同质化。当前的门窗企业不缺营销手段，不缺高大上的产品，缺的是怎样树立品牌形象的通路。

       如何树立企业形象和产品形象，应该从两个方面下工夫：一是产品性能，保证高品质的条件下，必须研发市场所需的产品，不走同质化路线，加大产品附加值，加大产品的技术含量。同时，还要形成独特的企业文化。纵观国内外的著名企业，都有属于自己的一套独特的企业文化，国内门窗企业也越来越注重品牌文化的建设与传播，已经形成或正在形成自己的企业文化。品牌文化的建设应该以企业的责任为出发点，且要形成自己独特的文化，不能盲从跟风。

       二、杂牌是指一些小的牌子，小到网上都查不到的一些牌子。可想而知，消费者选购杂牌产品往往意味着质量和服务的堪忧。在整个建材行业低迷时期，一些经销商为了增加利润，开始做起了杂牌市场、借品牌专营之名售卖杂牌产品。可能经销商当时利润更大了，但是使用过后好与坏是很容易分辨的，从长远来看，损害了品牌形象和自身发展，只有一心经营好品牌，把品牌服务做到极致，才能赢得市场。

银沙传媒《品牌栏目》：和大家简单介绍下御皇贵族门窗的品牌优势？

林总：

       御皇贵族门窗成立2009年，历经十年沉淀，锻造了一个成熟的平台，拥有超30000平现代化生产基地、200多名一线生产员工，全国分布300多家终端门店。为了保障品牌的竞争力，赢得市场，御皇贵族自成立以来不断追求自我突破，从门窗产品到经营模式，数年来多次创新升级，致力于为合作商提供一个更强大、更有竞争力的品牌。

       为提高工作效率，简化工作流程，完善终端整体销售能力和信息化水平，建立战斗力十足的御皇铁军，完善终端销售机制，总部定期举办封闭式营销系统培训。培训致力提高销售人员的产品基础知识和销售技能，让学员们快速了解公司产品、挖掘客户需求、画图、下单、安装、售后等环节的系统学习，为抢占终端市场打好基础，储备人才，筑建总部、终端营销人才梯队。让经销商与当地竞争形成优势，打造良好的服务口碑，以开拓进取、赋能求变的精神，引领新时代。

银沙传媒《品牌栏目》：感谢林总接受银沙传媒《品牌栏目》行业专题专访。