欢佳门窗组织效率突破培训会圆满落幕

为了提升服务质量，加强管理，我们欢佳门窗不断努力学习相关专业知识和总结相关经验。2019年9月27日晚上18:30远智百年教育咨询集团总经理兼金牌讲师，亲临欢佳门窗授课《组织效率突破》。

课程议题

1、企业文化三个问题：使命（是哪里来的）、愿景（我们要去哪里）、价值观（如何去达成统一的价值导向）

2、组织属性：

高层—头脑、中层—躯干、基层—四肢

结论：高层靠思考创造价值，中层靠执行创造价值。

高层：通过自我管理来减少公司管理成本；

中层：通过自我示范提升公司效率；

基层：通过执行力提升公司效益；

3、原则至上。人本身不会负责任，除非这个责任变成他自己的。

课程内容

一、让高层学会两个放弃.

1.放弃随心所欲的习惯——才能让企业的政策运行起来。

2.放弃自己的区别心——才能让企业的人心凝聚起来。

3.通过自我管理减少公司管理成本。

二、中层必须做好一个担当把人带好

1.做下属的标杆。

2.一个灯塔就是一个灯塔，一个灯塔照亮一片环境。

3.通过自我示范提升公司效率。

三、团队的打造

1.打造一个良好的建设性团队，更好的去做一件事情。

2.给团队指明一个方向，让他们向着一个方向去努力，一个方向去突破。3.给与团队信心，让团队相信自己，相信团队能够做好。

四、一个企业的持续性发展

1.一个企业持续性发展离不开人才。

2.企业要发展要壮大，产品质量必须跟上。

3.企业想要做出规模，从服务开始就要做到行业最顶尖。

五、组织裂变环境

1.引人磁场：破解领袖如何用无形能量吸引优秀人才。

2.留人留心：破解领袖与如何通过事业承载人才的未来。

3.育人法则：破解如何“教育、引导、要求”三管齐下，持续不断生发人才。

4.网人机制：破解如何建立自动生长的人才网络，让组织的人才生生不息。

5.砍人标准：把不良的杂草拔掉是对好的种子负责。

六、统一培养

1.培养每个人的工作习惯，统一公司的做事习惯。

2.看清自己的方向，权职分明，各司其职。

3.我们预期效果希望能达到：分工明确、提高效率、保质保量完成工作。

七、企业是平台，是平台成就了我们，不是我们成就了平台

最后总结，通过我们自己的努力，一步一步的达到预期效果，更好的服务大家！让大家一步一步的关注我们的成长，不负初心，方得始终！