志邦家居开年亮剑：以“自在蓝”破局内卷，争夺新一代消费者心智高地

2026年开年，家居行业波澜再起。在行业普遍感叹存量竞争加剧、增长乏力的背景下，志邦家居率先发起了一场高调的战略转向。全国营销峰会、品牌升级暨创新业务说明会接连召开，全新品牌主张“自在由我，舒适生活”及专属品牌色“自在蓝”正式发布，同时全景门、系统门窗等新品类及第11代生活方式展厅重磅亮相。这一系列组合拳，不仅是对自身发展路径的革新，更被业界视为对家居行业未来价值竞争的一次主动定义。

过去依赖地产红利和渠道扩张的“黄金时代”已然落幕。当前，家居行业正陷入产品同质化、价格战激烈的存量博弈深水区。欧派、索菲亚、志邦等头部企业虽凭借“整家”战略持续拓展，但增长挑战日益凸显：规模扩张可能稀释品牌价值，品类延伸若协同不足则导致体验割裂。当功能与设计日趋雷同，竞争便滑向简单的价格与渠道比拼，品牌“空心化”危机浮现。

与此同时，新一代消费者对“家”的期待已超越物理居住范畴，转向追求精神丰盈、审美表达与生活方式的认同。“松弛感”、“氛围感”成为关键词，家居的情感价值与身份象征意义空前突出。市场供给与深层需求之间，存在明显的价值空白。

在此行业拐点，志邦家居选择了一条差异化升维的路径。其核心策略是跳出传统家居制造商的框架，将品牌定位从“定制家居提供者”转向“新式生活方式引领者”。

全新的品牌主张“自在由我，舒适生活”，以及创新定义的“自在蓝”，旨在塑造一个更具当代感、更关注个体生活态度的品牌人格。这不同于欧派所代表的“权威感”与规模覆盖，也区别于索菲亚强调的“专业感”与稳健运营，志邦试图在消费者心智中开辟一个关于“自在生活”的新价值地带，直接对话那些将家视为“生活场”的新一代消费者。

品牌升级需要坚实的产品与服务体系支撑。志邦此次同步推出全景门、系统门窗等新品类，并落地第11代“有家·无界”自在生活方式展厅，正是对其“整家一体化”战略的关键补强。此举旨在解决行业“整而不合”的痛点，通过自有体系打通高复杂度品类与定制柜体的研发、生产与服务链路，实现真正的风格统一与无缝交付体验。

这标志着竞争维度的提升：从单品竞争、供应链效率竞争，转向跨品类无缝融合的“系统解决方案能力”竞争，以及从“交易场”到“体验场”的场景竞争。所有升级的底层逻辑，是志邦意图输出一套完整的“自在哲学”，通过情景化展厅让消费者切身感知其所倡导的生活方式。

志邦的主动进击，为处于迷茫期的家居行业投下了一束探索之光。它清晰地揭示：当产品与渠道的硬实力差距逐渐缩小，品牌所代表的“价值系统”——即其倡导的精神、情感连接与生活方式——将成为终极的差异化竞争力。竞争的主战场，正从生产、渠道、价格等物理层面，转向心智占领与情感连接的心理层面。

分析认为，未来家居行业格局可能呈现更清晰的分化：一类是依靠规模与全品类覆盖的“全能型巨头”；另一类则是凭借精准定位、深度洞察和极致体验，在特定价值维度建立强大认知的“垂直领域领袖”。志邦此番变革，正是向后一角色发起的冲刺。

新年伊始的这场亮剑，是志邦对自身成长天花板的一次冲击，也是对行业集体升维的呼唤。它提醒巨头们，规模之外，情感联结同样至关重要；也为众多品牌指明，避开正面红海，通过价值创新实现差异化超越，依然前景广阔。市场终将检验一切，但可以肯定的是，家居行业“拼肌肉”的体力赛已近尾声，一场“见人心”的脑力赛正拉开帷幕。