2026年1月6日，团圆集团召开新年首次月度经营会议。会议聚焦流程再造、品质提升与组织效能，通过深刻复盘与系统规划，为新一年发展定基调、明方向、鼓干劲。

仁浩木业生产副总祁建直面团队管理三大短板：自律不足、目标不高、执行不强，并以考勤、软环境等案例警示。质量管理上，深入剖析“排骨纹”、“开胶起皮”等问题根源，指出对原料价格波动引发的质量风险缺乏预判是核心。通过库存不匹配、辅材缺货等案例，他强调必须完善“事前设想、事中检查、事后复盘”的流程，并以客户为中心，打破思维固化，快速响应市场需求。

团圆家居行政总监姜逸飞系统反思了2025年在人员编制、薪酬绩效、制度执行、费用管控等方面存在的不足。新年将致力于构建更清晰的人员编制与晋升通道，制定系统稳定的薪酬绩效方案，强化制度刚性执行，并精细化固定资产与行政费用管理，为集团高效运营提供坚实保障。

团圆集团副总丁善东强调要扭转“行为化大于制度化”的管理现状，通过月度考核违规案例等方式强化制度流程。在经营层面，他规划建立供需平衡模型，并推动合作工厂向实发模式转型。产品线明确划分 ，实施差异化运营。同时，公司将严格考核人才产出比，降低不必要费用，确保资源向核心业务聚焦。

会议表彰了12月涌现的先进标杆：招商冠军张梦龙 “师带徒”机制成果显著，导师姜亚东、赵大伟分别带领新人于成龙、仲泽豪取得优异业绩，彰显了团队传承与成长的力量。

董事长在总结发言中，号召全员打响“硬战2026”。他以“流程再造，品质工作，务实精进，业绩为王”十六字方针作为全年行动纲领，要求集团上下以流程提效能，以品质立根基，以务实作风和卓越业绩驱动新一轮增长。

新年伊始，万象更新。本次会议既是一次深刻的反思校准，更是一次激昂的出征动员。全体团圆人将以流程为刃，以业绩为尺，凝心聚力，共赴2026硬战新征程！