华盛家具集团举行2025年度安全总结会暨2026年度安全目标发布会

1月9日，华盛家具集团隆重召开年度安全工作总结大会，全面总结回顾2025年安全工作成效，系统规划2026年安全工作重点方向，并针对岁末年初关键期探讨与制定详实可行的深化管理措施。

华盛家具集团董事兼安委会主任梁锡坤、集团副总裁王旭凯、集团党支部书记兼事业部总经理曾兵华、集团安全委员会副主任汪承松，实木油漆、板式屏风、转椅沙发、酒店别墅等生产制造基地总经理，华盛、沃盛、华旦、高卓、颂典、盛章各营销单位代表以及集团相关部门负责人出席会议。

各单位负责人一致强调，安全是企业发展的核心生命线，是生产经营的不可触碰底线，其理念早已深度融入每一位华盛人的职责使命。当前安全形势复杂严峻，风险隐患交织叠加，全体员工须坚持树牢“时时放心不下”的责任意识，坚决守住不发生安全事故的底线。针对岁末年初安全风险特点，将进一步采取一系列有力措施，深化安全隐患“拉网式”排查整治，实施生产设备设施“全生命周期”维护，持续开展全员安全技能提升专项培训，不断优化安全监管体系，从而坚决确保企业安全生产形势持续稳定，为年度目标圆满完成提供坚实保障。

会议明确指出，2026年起，集团上下须继续把“安全”置顶，意识再强化、素质再升级、制度再打磨、现场再夯实，以更高标尺、更严纪律、更硬招数，全链条、全要素驱动安全管理跃升，牢牢稳住安全基本盘。

集团副总裁王旭凯指出，安全生产的核心在于深化标准动作分析，严格规范操作流程，并确保责任落实到人。全体人员必须严守标准规范，强化执行力，同时将成熟经验推广至全集团范围，通过常态化实践提升本质安全水平，筑牢安全生产根基。

集团安全委员会主任梁锡坤表示，集团始终将安全生产经营管理置于战略高度：

● 执行与监督并重，严格落实安全生产责任制，确保执行环节全覆盖、无疏漏；强化监督人员岗位履职管理，实行24小时在岗监督机制，实现“时时有人管、事事不漏查”的全流程闭环管控。

● 巩固与深化并行，在现有安全生产优势基础上，系统化推进管理升级，通过标准化建设、技术创新及资源整合，持续扩大安全效能辐射范围，筑牢长效安全壁垒。

● 投入与责任并举，贯彻“安全优先”预算原则，对保障安全生产的必要投入必须充足保障，杜绝以短期成本考量替代长效安全机制；全员须强化红线意识，上下一心构建“人人尽责、层层把关”的责任共同体。

此次会议，再次把“安全”置于华盛家具集团年度工作的聚光灯下，新的一年，集团安委会将以标准化升级为核心引擎，拉满排查、整治、培训“三条线”，把管理颗粒度做细、把过程透明度拉高，坚决将重大事故压为零，为全年战略目标系牢“安全带”。