御秀董事长携管理层走访门店调研慰问——做好工厂服务 打出产品差异化
自3月初以来,御秀软装董事长郑贤静、总经理刘辉、生产总监张伟、计划部经理金海,客服部经理陈银珍、窗帘部经理胡兴海、绣花部经理李华东等一行人深入全国各门店开展终端市场走访考察活动。
本次走访旨在更好地赋能经销商,了解各地经销商发展现状,指导门店规范化运作,贯彻品牌年度新品战略,协助经销商加速拓展当地市场,受到了当地经销商的热烈欢迎。



本次走访第一站就来到了安阳李总店,在与李总认真探讨后,对门店的经营模式和管理概念给出了解决方案和实操指南,李总表示,加盟商都是怀揣着一颗认真做事的心,一定会跟上总部的脚步,为创造更好地经营业绩而加倍努力。

之后的走访期中,郑总一行听取了各门店运营情况、活动开展成果、人员配置和培训计划等方面内容以及门店亟待解决的问题,同时郑总一行等公司领导分别从御秀战略规划、营销体系、培训体系、经营策略、活动组织、售后服务等角度给予了经销商更多实用性方法与建议。




郑总表示,经销商是实现御秀品牌可持续发展不可分割的重要组成部分,深入终端市场,了解门店经营现况,倾听心声,及时发现问题、解决问题,给经销商带来支持,帮助经销商在各地做大做强,是御秀始终坚持和践行的重要工作。产品创新永远是品牌可持续发展的核心推动力。
在交流中,郑总着重为经销商们分享了御秀2024年度新品发展战略。2023年,御秀率先推出了“水洗窗帘”,在行业内构建起差异化的产品竞争优势,深受广大经销商认可及消费者喜爱,2024年,御秀将以更多元化的产品矩阵和年轻化的产品战略打造第二增长曲线,继续砥砺前行,秉承“生活不将就·软装选御秀“的理念,以国际化的发展视野,整合全球优质资源,不断创新迭代产品功能和设计,全力以赴打造有温度的高端品牌,在“高颜设计、礼服工艺、健康科技、贴心服务”四大品牌核心价值的加持下,以可持续双增长的盈利模式闭环,实现未来十年突破百亿的战略目标,同时也进一步提升各地经销门店的品牌竞争力。





品牌发展至今,御秀始终将经销商的培育扶持作为重中之重。
御秀拥有完备的经销商帮扶服务体系,帮扶政策细致规划整个门店的发展周期,在不同成长阶段有具体量化指标,工作人员前往一线门店帮扶服务,搭建渠道,组织活动,开展细致的赋能工作,不断提升品牌在当地的影响力。
此次郑总一行走访区域市场,既为区域门店的发展提供了思路与方向,同时也让经销商们看到了总部的重视程度,也更加坚定了经销商们“开疆辟土”共创共赢的信心与决心!
图文来源:御秀软装公众号,侵删



