金云雀门窗生产管理大变革

在7月27日至30日，聚邦企业管理给我司生产进行调研诊断。项目组针对企业生产现状探讨并制定明确的改善计划，为金云雀门窗做管理体检报告讲解，使公司各管理部门受益匪浅，公司总经理黄海健先生决定邀请聚邦企业管理咨询有限公司协助生产管理变革。

8月15日，聚邦企业管理咨询有限公司（以下简称为聚邦咨询）进驻金云雀门窗，给予企业生产管理指导工作和启动仪式。

在首次项目展开会议中，金云雀门窗召集了核心管理团队共同参与进驻交流会。

会议议程如下：

1、宣布管理变革动员座谈会正式启动

2、介绍到会领导

3、生产各部门负责人介绍自己与部门疑惑问题点

4、进驻项目老师介绍与调研工作安排

5、聚邦咨询公司负责人讲话

6、金云雀门窗总经理讲话

生产各部门负责人介绍自己与部门疑惑问题点

本次交流会主要围绕多个维度剖析问题展开；很多企业想改变，但真正有持续行动力的人却很少。在当今社会，因为价格离去的客户，还有可能回来；因为质量离去的客户，多半不会回头；因为态度离去的客户，永远不会回头。我们拼的不应该是价格，我们拼的应该是品质与服务；而企业运营中品质管理必是企业发展的重中之重。

选择聚邦咨询管理公司，目的是为了实现精细化管理通过专业的第三方管理公司，带公司生产体系进入一个新的台阶。接受并提升自我，通过指导和培训解开工作中的瓶颈。我们都具备持之以恒的精神和理念，去接受挑战和洗礼。

金云雀门窗总经理黄海健先生表示：变革是为了企业更好的发展，变革的道路也必然艰难重重，但是我们一定要有信心、有决心、有恒心，大家全力以赴一起共同把这件事做好做到极致，一定要做到员工满意、客户满意！

最后大家拍照留影

（文章来源：金云雀门窗公众号，侵删）