学习是三峰家居的企业文化之一，学习能力、培训课程达标情况都将会对每个三峰家居员工的晋升、薪水产生影响。打造“全员学习”的企业氛围是三峰家居一直在落实的，所有的部门的基层领导人都需要具备学习力，通过学习让所有的人的思维统一。三峰家居也根据不同的人才因材施教地进行课程培训，针对不同的人员进行不同的培训：领航计划，针对高管群体；肱骨计划，针对公司骨干；新兵计划，针对新人员工......还有许多不同的群体的不同培养方案。他们通过三峰家居的学习app、电脑软件等载体进行线上的学习，并在平台上进行考试，结果将直接反映员工的学习状态和能力，而这些又关联到激励机制，以此种种，三峰家居构建起一套专业的“企业学习机制”。三峰家居的领导班子年轻有活力，每个人都充满求知欲，这也让我们更加愿意学习，因此，我认为虽然存在着南北差异，但是学习将填平它们之间的鸿沟。

三峰家居近年来的高速发展得益于精准的品牌定位——有颜值的匠心品牌。从产品端到品牌端，三峰家居都致力于高颜值、环保健康产品的打造，塑造高颜值、健康的品牌形象。如今的消费者对于外观和健康环保等方面越发重视，因此三峰家居右手是稳抓颜值，左手稳抓健康。三峰家居拥有强大的后端生产能力，占地300亩的智慧工厂以及2000㎡以上的超级形象店作为依托，2021年，趋势新品工厂展厅也将投入使用。这些都证明了三峰家居的生产能力和产品能力的强大。

此外，在营销端上，三峰家居也针对80、90后的喜好进行针对性的营销布局，结合时下流行的时尚元素、影视元素进行营销，拉近与他们的距离，让他们意识到三峰家居是一个年轻化的高颜值品牌；同时与慧亚传媒等优质平台合作，打造线上引流新渠道，从而提升品牌知名度。

未来，行业的整体趋势必定是从单一品类向全屋定制方向转变，再往大家居平台平移。在这个快节奏时代，消费者更加需要的是一站式服务，需要的是整装空间的一体化输出，需要的是品牌空间的可复制性。因此，三峰家居也从这些需求出发，先后与方太、喜临门、瑞宝壁纸、公牛等等诸多头部品牌达成了战略合作。可以说，三峰家居已是木门、全屋定制的领航者之一。

三峰家居始终坚信服务至上，三峰家居一直从消费者出发，市场需要什么，三峰家居就生产什么。将三峰家居打造成一站式大家居产品的服务终端，从而提升中央经销商的终端服务能力，让消费者实现便捷、省心、舒心的一站式家居选购。

疫情推动着行业的洗牌，推动着整个行业的变革。疫情之下，线上直播行业迅速崛起，传统的制造类企业，能否跟上变革的脚步，搭上这趟新兴的发展列车，决定着这个企业的未来发展。后疫情时代，对企业考验才刚刚开始，三峰家居深知这一点：

C端上，从疫情伊始，三峰家居就不断加强线上公域流量的引流力度。发展多个电商平台的运营，为品牌赋能，包括天猫、京东等等。并且三峰家居的新零售体系还在不断扩大，线上营销的布局已扩张到抖音等当下热门短视频平台。三峰家居会不断尝试创新，开拓新的引流渠道。

B端上，通过视频直播，三峰家居在今年的招商上取得了2-3倍的增长，许多意向经销商通过线上视频了解到三峰家居，了解到三峰家居产品，了解了三峰家居的工厂实力。通过线上直接下单，加入三峰家居经销商团队，就像网购一样方便快捷。而这也是由于，如今的年轻一代，他们对于互联网模式的了解，许多产品不一定要看到实物才能下单，他们早以形成了“互联网思维”，这也体现了三峰家居推动线上布局的必要性，要服务好年轻一代，品牌的“互联网思维”是必不可少的，否则会势必会被时代淘汰。双十一期间，三峰家居也推出多个让利活动，利用大数据的分析结果，制定爆品的促销活动，为本次流量高峰强势造势。