2002年，时在繁华之地天津的董事长李鑫，因心系家乡经济建设和发展，承鲁班追求卓越之志，传承鲁班精益求精之慧，用鲁班求实创新之能，创立鑫迪。
2003年，鑫迪引进了德国和意大利一整套专业的木门生产流水线设备，并于同年取得“中国绿色材料标志”授权使用证书，并达到国际ISO14001国际环保体系标准。
2006年，企业通过中国质量认证中心认定，符合ISO9001-2008质量管理体系。
2010年，公司成立以“鑫迪家美”和“尚品本色”家居文化品牌为主的产业集群，两个品牌，双向定位。
2011年，鑫迪公司荣获“中国木门领军企业”殊荣。
2012年，鑫迪公司荣获“中国互联网木门10大品牌”殊荣。
2013年，广州建博会，鑫迪将续传北展风采，光艳矍铄，引领风尚。
2014年，APEC会议在京举行，鑫迪公司力压群雄成为APEC会议雁栖湖国际会议中心三标段别墅的木门供应商。
2015年，鑫迪公司顺利通过了木门企业等级评定现场审核，国内首家木门特技企业由此诞生。
2016年，尚品本色木门成功签约表演艺术家陈道明老师为形象大使。并成为央视《秘密大改造》栏目的赞助商。
设计品牌齐发力团队服务动人心
采访嘉宾：山东鑫迪家居装饰有限公司副总裁张静波
《木门世界》：我们可以看见，尚品本色作为行业的一匹黑马，已经备受同行与消费者的关注，那么可否请您跟我们分享一下尚品本色在这些年的成长发展中有哪些成功的经验呢？或者让您印象深刻的事情呢？
张总：尚品本色木门之所以能成为行业内的一匹黑马，我认为主要有以下几个方面的原因：
一、质量：消费者最关心的是品牌质量，作为木门生产企业尚品本色木门对木门品质有着严苛的要求。公司特引进了世界目前最先进的生产设备，执行规模化和现代化的生产模式，产品符合ISO9001质量管理体系要求，我们保证每一扇木门的质量。
二、创新：当前的消费环境影响着消费者的选择。消费者倾向于选择个性化艺术化的产品，而不是千篇一律的复制品。尚品本色木门抓住消费者这一心理诉求，将品牌定位于“为空间而生的艺术木门”，并在实际操作当中与国际知名设计公司合作，聘请专业设计人才，每隔一段时间都会研发设计出极具艺术气息的木门。
三、品牌推广：尚品本色木门重视品牌的塑造与推广，除了传统的品牌推广渠道，尚品本色木门还顺势而为，利用网络媒体、新浪微博、微信公众号、百度推广等新型的媒体进行品牌的推广。
四、人才机制：尚品本色木门善用人才机制，能者居上，让有能力的人有更好的发展，激发每一位员工的激情和创造力。公司每年都会为员工提供培训学习的机会以及完善的福利保障机制。
《木门世界》：据了解，在去年的“双十一大战”中，尚品本色仅10分钟就排在了同类销售排行榜的前三，请您分享一下获得佳绩的原因是什么呢？
张总：这主要得益于公司尚品本色线下完善的渠道市场布局和线上提供的大数据分析。尚品本色完善的全国市场布局，确保了我们及时高效的服务，在消费者中建立了良好的口碑；而在双十一之前，我们通过对线上消费者的消费习惯、风格喜好等方面，进行了大数据分析，有针对性地进行新品研发和市场投放；同时在双十一来临之际，以陈道明老师代言尚品本色为契机，我们采取全方位的品牌营销和推广，使尚品本色木门成为了消费者心目中的“最佳木门之选”。
《木门世界》：自从马云“新零售”的观点出现，引发了各方对于线上销售的思考，那么对于尚品本色来说，线上销售接下来会如何发展呢？
张总：我们认为现在已经不能单纯地讲线上销售如何，因为它已然成为资源整合的大的零售渠道，特别像是我们木门这种高度定制行业，没有好的线下体验很难成交，所以我们应该做的是“线上为线下赋能，线下为线上聚能”，通过为消费者提供全屋空间定制解决方案，将尚品本色从行业知名品牌转变为消费者知名品牌。
《木门世界》：2016年，尚品本色邀请了著名艺术家陈道明先生成为代言人，是出于什么样的原因作出这样的决策呢？
张总：作为著名的表演艺术家，陈道明老师驰骋影视圈20余年，从大银幕到小荧屏，从帝王将相到平凡人物，塑造了一个又一个经典角色，得到了海内外影迷的认可与喜爱，是首屈一指的优秀演员，被称为演艺界的“常青树”。
尚品本色自创立以来，始终以“传承匠心精神、创建百年企业”为己任，每款产品都精心研制，富有设计感和文化韵味；尚品本色带给消费者的，不仅是优质的产品，更是低调内敛的生活品味和创新进取的生活理念。而陈道明老师在事业上精益求精、在生活上低调内敛，与尚品本色的品牌文化相得益彰，交相辉映。我们希望通过此次与陈道明老师合作，将尚品本色精益求精、创新进取的品牌精神传递给更多的朋友们。
《木门世界》：据了解，尚品本色在招商方面佳绩频传，那么可否请您向大家分享一下渠道管理中的经验呢？
张总：一是我们有强大的招商团队，这是基础。他们经验非常丰富，招商部门的每一位招商经理，都是我们严格选拔出来的，并且都在一线市场上经过了长时间的磨练，所以更能明白经销商的需要。二是紧跟行业一线卖场。这是集团公司的一部大棋，一线卖场的最优位置，无论对谁都是极有诱惑力的。而能稳占这些位置，便能向成功迈出一大步。三是每年北京展会、广州建博会我们都会参加，这是品牌推广和招商的大好机会。再好的品牌、再好的产品没有一个好的展示平台，还是很难为人熟知，所以每当有这样优秀的展会，尚品本色都会去参见，这是展现品牌实力的绝佳机会。四是我们每年会举行四场大型招商会，提高客户成交率。招商会是尚品本色针对全国市场的招商情况所做的一次大胆且成功的尝试。五是我们有强大的主动营销部团队，为我们育商提供保证。让有合作意向的客户感受到，加盟尚品，能让风险更低。六是陈道明老师为我们代言，品牌知名度再次提升，我相信我们还会有更大的突破！七是新产品研发，专卖店形象升级，整木定制性产品的一体化，都迎合了行业趋势，相比较其他品牌，这体现出了我们的优势。
细致周密，高执行力，助力双方共赢
采访嘉宾：尚品本色主动营销部总监刘志栋
《木门世界》：我们了解到尚品本色有一个主动营销部，辅助经销商创下了许多佳绩，可否请您给我们介绍一下该部门的情况，成立的原因是？
刘总：主动营销部是应木门市场需求而设立的，是以服务为核心，致力为尚品本色代理商提供专业运营技能、节省终端客户选择成本。尚品本色主动营销部汇集了全国68位精英导师，主要从事大型活动爆破、店面运营指导、驻店支持、专业技能培训等一系列工作！
《木门世界》：据了解，主动报名参加帮扶活动的经销商很多，而且所在地也不尽相同，请问你们是通过怎么样的方式去帮助经销商的呢？
刘总：尚品本色木门在全国共有800余家代理商，百分之九十以上代理商是有活动支持需求的，但是他们必须提前6个月进行申请。尚品本色主动营销部会根据申请时间的先后顺序进行帮扶安排，以北京为例，我们会根据北京市场的需求和店面运营的现状，制定科学的结果目标、活动策划案、活动落地执行方案、人员配比等。而所有精英导师在去往北京市场之前会接受公司2天1夜封闭式的内训，随后精英导师会全程呆在北京落地指导直至后续补单！
《木门世界》：在接触经销商的过程中，您感觉他们存在哪些问题？而你们又是如何去帮助他们解决这些问题的呢？
刘总：在和经销商打交道的时候，我们往往会感觉到他们存在一些共同的问题，如店面形象不符合公司要求、店面运营欠缺、团队力量薄弱、专业知识不牢固等。而我们主动营销部会针对他们不同市场的现状，进行市场寻访培训、每月区域培训、季度全国培训等，根据他们的实际情况，经营导师会针对帮扶地区全程活动导入，开展系统培训。
《木门世界》：在帮扶经销商的过程中，有哪些地方让您印象深刻呢？
刘总：说到印象深刻，我举北京、武汉、邯郸这三个市场为例子说一说。
北京是国家首都，拥有强大和丰厚的客户资源，但是位于北京东西四环红星美凯龙的尚品本色门店因组织能力差、不作为等原因，导致客户资源无法共享及集中。尚品本色主动营销部的伙伴针对这一情况，先对北京门店的情况进行摸查，制定了新的运营方案，即重新分组，内外相结合，合理搭配。前期以引流为主，将广大的客户资源引入到专卖店，而店内伙伴主要将氛围打造出来，将活动氛围最大化。再者是重新编制价格体系，运用店员-店长-工厂经理的压单体系，主要推出三款特价款吸引客流，将既定的价格推广到客户手中。最后还为客户准备所能接受并且喜欢的礼品进行诱惑。这就是将任务目标最大化，最大极限发挥人员潜能的方案。经过我们的引导帮助，有效解决了问题。
常言道“以人为本”。武汉市场容量非常大，且发展前景非常好，但是经销商的思维却停留在如何通过经营获取更多的利益，而忽略营销团队建设。当时尚品本色在当地是一个还未站稳脚跟的品牌，我们需要通过合理的运营宣传来提高品牌知名度，以达到最终盈利的目的。而我们制定的方案中的第一步就是梳理组织架构，招聘人才。第二步则需要合理分配，让他们各司其职，在品牌宣传的各个领域都进行覆盖。第三步是优化团队，使团队合作最大化，从而实现销量盈利的目标。而武汉门店在315活动中，最终成功签单300余单。能取得这样的佳绩，和经销商思维转变，重点培养团队的意识息息相关！
而在邯郸市场，因为楼盘崩盘造成市场不景气，但是在这样恶劣的情况下，所有人员不言放弃，不屈不挠地在雪地里发单页，扫小区，电话邀约，商场拦截客户，最后因此创造了当地木门单品活动的奇迹。
这些都是我们团队用真诚、真心换来的累累佳绩，我很感恩我们这一个团队，也感恩公司和经销商对我们的信任。
