美国史丹利STANLEY，一个卓越的百年品牌！年销量超过100亿美金，在全球20多个国家和地区建有工厂，业务遍布全球100多个国家和地区。1993年，STANLEY史丹利进入中国；1997年，STANLEY史丹利将壁柜门概念引入中国，直接推动了定制衣柜在中国的发展。
STANLEY史丹利家居中国总部生产基地坐落于广东深圳，是集设计研发、生产、行政管理、调度、物流配送、产品展示和服务于一体的国内整体定制家居行业先进的生产基地之一。STANLEY史丹利家居建立了一支优秀的产品研发团队，在国际设计大师的带领下，开发了众多专利产品。这种科技为先的研发体系和研发精神，不仅保持了其170多年的国际化创新血统，更与中国市场相结合，将国际化的设计理念融入到产品中，专为消费者提供整体家居解决方案。
注：深圳市博斯贝尔家居有限公司为STANLEY史丹利家居在中国的生产、经营公司。
近年来，定制行业一直在以朝阳产业和黄金产业著称，随着人们生活水平的提高，人们的消费习惯也在逐渐发生变化，更倾向于“定制化”的产品，家居行业也不例外。
个性化定制是未来家居行业的发展趋势
如今的时代是个性化的时代，走不同的路、体现个性化差异已不仅仅局限于人的行为方式，也成了企业的发展宝典。而个性化定制作为差异化营销最为普遍的一种，也将展示出品牌个性，并逐步成为提高定制家居品牌知名度的重要表现，被越来越多的定制家居品牌视为实现品牌差异化的制胜法宝，不少家居生产商已经将个性化定制家居加入企业发展规划，这也是未来家居行业的发展趋势。作为定制家居知名品牌，美国史丹利STANLEY家居始终坚持定制家居的经营模式，助力企业纵深发展一臂之力。
创新为本
创新无止境，个性化定制的本质是创新，它才是实现差异化营销和供给的最好路径。170多年来，美国史丹利STANLEY家居一直秉承“一切从消费者出发”的经营理念，针对消费者的个性需求，赋予定制家居更多人性、情感、文化和创新元素，做到有情感有文化的个性定制和创新设计，最大程度上满足消费者的生活品质要求，这也是美国史丹利STANLEY家居在2017年继续坚持和深化的核心点。
务实求新
如今的家居行业，呈现出成本上涨、竞争激烈的行业常态，对于我们而言将不是在形式上花费太多精力，而是要在创新的基础上持续的务实求新。继续以消费者为中心，以市场为中心，孜孜不倦地学习、研发，掌握核心技术，在弯道实现超车，并且不断做管理创新、实施有效的人力资源开发战略，对外用过硬的产品和服务满足消费者的需求，对内用管理、文化驱动组织自我革新，使企业发展生生不息。
2016年是美国史丹利STANLEY家居快速发展的一年，品牌、研发、技术、团队、信息化一直是美国史丹利家居的核心所在。在定制行业井喷的大形势下，美国史丹利STANLEY家居将始终坚持合理有效的整合资源理念，突破自我与强化优势、取长补短相结合，不断提升自身的核心竞争力！
品质为赢
“论发展，质量才是硬道理。”在产品质量就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。定制行业的发展势头很猛，市场需求量也很大，无论营销怎么做，品质是核心，要想在激烈的竞争中赢得市场，就要狠抓产品质量，做到以质取胜！美国史丹利STANLEY家居专注于技术的研发和产品的创新，不仅拥有完善的生产线、专业技术和服务体系，更建立有高于行业标准的质检实验室。正是这种工厂实力、技术研发和严格的品控能力，共同造就了美国史丹利STANLEY家居的品质优势！
2016年我们稳中有升，发展态势良好，各项指标都达到了预期效果，有的甚至超出了预期效果，同时在产能提升上，生产基地进一步拓展，生产布局更加完善化。2017年我们信心十足，因为在行业大的规范指引下，定制行业将会更加健康，蓬勃地向前发展。同时，2017将是美国史丹利STANLEY家居腾飞的一年，除了生产基地继续扩建、全屋定制产品线完善延伸、研发团队集成化组建等基础建设的精细化实施，在营销方面更会推动三横三纵的大战略，并在以三横三纵为核心的营销规划下，多渠道立体化布局、科技智能信息化提升、专优人才共融机制、三大战役法则、共赢机制融合等战术目标全方位实施，助力企业快速发展！
1、2016年已经接近尾声，如果让您用几个词语来总结史丹利在今年的发展，您会用哪些词语，为什么？
快速、融合、共赢！
2016年是美国史丹利家居快速发展的一年，渠道网络布局进一步完善，涵盖全国80%以上地级市省会城市，县级区域也得到了迅速扩张；经销商盈利能力同2015年相比显著提升，经销商团队不断成公司化、团队化发展趋势，2店、3店布局也成普遍化。尤其一个亮点是2016年一年完成了深圳、武汉、长沙、北京、天津的直营布局，发展态势良好，其他几个重点城市直营进程也在逐步推进。同时在产能提升上，生产基地进一步拓展，生产布局更加完善化。
2、今年11月26日到12月18日，史丹利家居举行终极大促，咱们为这次促销做了哪些准备？所取得的成果如何？
本次活动可以说是我们在2016年最后一次大型活动，在执行过程中又和全国百强联动进行了有效的结合，把百强城市分为四大团队进行内部PK，极大提升了团队的信心和接单能力。一年中我们会根据市场情况做10场左右的全国促销活动，当然有销售促进的，有品牌宣传推广的，也有情感提升的，我们对于每一次活动都会在策划执行方面尽量做到完美，无论是方案研讨、团队培训、产品选择、执行细节等方面都需要经过多次沟通讨论甚至演练后才会拿到市场上去实施，因此成功率相对也要高很多。
3、现在不少家居建材行业的企业都在往电商领域进军，整合线上线下资源来获得更多的订单。您怎么看这种趋势？史丹利有没有这方面的布局呢？
电商极大方便了企业和客户的便利性，他的快速发展带动着各个行业的转型，这已经是大势所趋，不是我们愿意或不愿意的问题。线上线下相结合的营销方式很大程度上是未来的发展方向，我们可以看到，很多企业都在努力朝着这个方向前进，部分品牌取得了非常不错的业绩，当然消费者本身也在逐渐利用这样一个新的渠道选择家居产品。对于我们而言当然也不能放弃这个渠道，早在几年前就已经开始了电商渠道的布局，不但建设有自己的网络商城也在几个重要的电商平台进行初步试水。
4、如今经销商的素质良莠不齐，且流动性高，史丹利是如何培养经销商，并留住优秀人才的呢？
经销商是企业的衣食父母，企业的发展离不开经销商的发展，我们企业内部有一句话是：经销商不盈利是企业无德！因此也只有经销商赚到钱发展了，企业才会有更好的发展。无论是经销商还是经销商的团队都是我们最为宝贵的财富，帮助经销商和其员工的提升是我们义不容辞的责任和义务，不仅我们内部组建了专业的培训团队对市场人员进行初级、中级、高级培训，也在实施驻厂、驻点、区域等多方位立体式培训，我们的区域管理团队根据市场的需求不间断的开展区域交流活动、大比武活动等多种方式提升和培养才人。在此基础上我们融洽的团队氛围，奋进的团队精神让员工心灵找到了归宿感。2016年我们建立的“共同创业”模式开启了深圳、北京、武汉、长沙等直营市场，给了员工更大的发展空间，更高的发挥舞台。
5、目前定制家居企业的销售业绩呈现出强者越强、弱者越弱的趋势，在行业优胜劣汰的速度加快的情况下，史丹利如何扩大自己在市场上的优势呢？
品牌、研发、技术、团队、信息化一直是美国史丹利家居的核心所在，在定制行业井喷的大形势下围绕合理有效整合资源的理念，强化优势取长补短相结合不断提升核心竞争力！
6、2017年史丹利在市场营销方面会有什么布局呢？
2017将是美国史丹利家居腾飞的一年，除了生产基地继续扩建、全屋定制产品线完善延伸、研发团队集成化组建等基础建设的精细化实施，在营销方面更会推动三横三纵的大战略。在以三横三纵为核心的营销规划下，多渠道立体化布局、科技智能信息化提升、专优人才共融机制、三大战役法则、共赢机制融合等战术目标全方位实施。
