托尔斯泰说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”世间万物总有共通之处，这句话稍作修改，放到建材家居行业也是合适的：“成功的企业都是相似的，没落的企业各有各的不足。”而邦元名匠具有成功的企业应有的一切特点。邦元名匠始创于2004年，成立伊始便以国际化的视野、出众的设计品位成为中国订制家具市场的风向标，历经几年的精心耕耘，邦元名匠的销售网络已遍布全国300多个大中城市，共建立了约500家品牌专卖店，营销及服务网络规模在同行属领先地位。
2013年，邦元名匠入驻佛山南海狮山工业园，占地面积达到57000平方米，保证了企业未来的可持续发展，为全球各地加盟合伙人提供更有效优质的服务和支持。重金打造“亿元生产线”，引进德国豪迈全自动智能流水线，与自主研发第四代设计软件成功对接，实现产品的全自动化生产，实现产品品质零误差，生产周期缩短了10天，在行业内属于首创，邦元·名匠一直采用德国的设计标准及高标准的生产机械，做工严谨，连续四年获得“中国整体衣柜十大品牌”。
邦元名匠何以在十二年间取得辉煌成绩，并稳坐“中国十大”的宝座？邦元名匠的总裁肖冬梅、营销总监吕少帅、厂长曾流洋在接受慧亚传媒采访时给出了答案：因为邦元名匠拥有严谨先进的生产管理系统、独到用心的招商养商策略、昂扬且具凝聚力的企业文化，所以才有了今日的成绩。
肖冬梅：导入教导模式，全力打造“家文化”
邦元名匠能迅速成长为行业优秀品牌自有其道理，总裁肖冬梅在接受采访时表示，企业快速成长的秘诀在坚持、聚焦，持续地把一件事情做好。
毋庸置疑，一个优秀的企业，或有志于成为优秀企业的都需要打造他独有的企业文化。肖总在培育企业文化方面亦有其独到心得，她透露，这几年邦元名匠花了很多时间在企业文化的导入上。邦元名匠打造的是家的文化，三年前导入教导模式，从工厂到加盟商全面开展。邦元名匠人认为，一个优秀的企业需要有像军队一样的有执行力、像家一样的凝聚力、像宗教一样的共同的价值观和信仰、像学校一样有学习的创新能力。邦元名匠的家人们都接受了企业文化培训，包括日志的分享、晨会夕会及PK、爱心分享、周一下午三欣会。在全员努力下，邦元名匠从高管到基层，从公司到终端加盟店，做到了上下同欲、思想统一，家人们在这个平台上被认可、被欣赏，从而变得更有责任感和幸福感。
谈到自我定位，肖冬梅认为自己是投资者，邦元名匠是她唯一的投资项目，她要创建一个大家都展现自己、实现自我的平台。目前，她专注于几件事，首先是打造强有力的企业文化，让邦元名匠成长为一个有灵魂、有“家文化”的企业，让所有人员都有家的感觉；然后是企业人才梯队搭建，企业的顶层设计，具体的执行是各部门协力去做，比如说：生产线上缺人，邦元名匠的人力资源部、生产部门、业务部部门负责人都会关注这件事情，甚至抽出时间去人才市场、工业区、车站去招聘，协同解决问题。三是公司的制度规范建设，建立完善的制度，促进企业规模化、正规化发展，满足企业不断发展的需要。
吕少帅：打造五星级门店，销售额预计达3亿
邦元名匠的营销总监吕少帅在接受慧亚传媒采访时透露，2016年邦元名匠计划招商80家，到上月底完成58家，预计今年能够超额完成招商任务。邦元名匠今年的招商以省会城市、地级市为主，且会优先选择之前从事橱柜、成品家居、装饰设计公司等行业的人为合作伙伴。
新进经销商会加入邦元名匠打造五星级门店的运营系统。这个系统已经运营5年，目前已经比较成熟了。在培训结束后，会有帮扶团队为经销商进到店面指导，协助经销商完成开业前的筹备工作、开业活动执行、店面导购、小区拓展、联盟活动等方面的方式方法的培训导入。邦元名匠帮扶团队人员也在不断的扩充，将会有更多的经销商更快速的得到厂部的支持，这也是邦元名匠能吸引到经销商的一点：在开店后，经销商能掌握到持续盈利的方法。
2016年上半年，随着渠道下沉、策略落地、打造“五星级”专卖店等一系列举措，经销商队伍逐渐壮大，各个区域县级招商猛增，同比增长31%左右。全国专卖店方面，上半年，邦元名匠落实五星级门店执行标准，在营销渠道的布局上，打造差异化渠道运营，通过样板房项目合作、异业联盟活动、设计服务体验等渠道运营创新，立足优势渠道，构建立体、多维度复合型渠道，实现线上线下全媒体立体式、多维度推广和跨渠道销售的无缝对接。经过上半年的努力，邦元名匠取得上半年销售额增长62%的的成绩。预计到今年年底，邦元名匠终端门店能突破500家，销售额能达到3个亿的规模。
曾流洋：导入ERP系统，数据设备无缝对接
在被问到如何保证货期和产品质量的时候，厂长曾流洋表示，对于邦元名匠来说，订单的飞速增长已属常态。为了跟上订单增长的步伐，邦元名匠导入ERP系统，让设备与数据无缝对接，保证生产流程畅通。在长时间的实践和调整下，邦元名匠的PMC系统已步入成熟期，经销商的订单先进则先出，有条不紊，保证交货期无误。然而对于邦元名匠而言，最大的优势在于他的多元化生产模式，包含标准生产模式、非标生产模式、CAD手动生产模式，真正做到根据消费者的需求定制产品，满足顾客的需要。邦元名匠的品质管控十分严格，每一道工序都有品质检验，并且严格落实到位。生产已从从前的工段性管理过渡到横向管理模式。在2016年，邦元名匠保持着40%以上的增长幅度，由之前4条生新线扩冲到6条生产线，两班倒的生产人员安排，能保障订单的即时消化，并且做到订单分类管理，包括应急生产线、常规生产线两种模式并行。
合肥黄总：店铺营业，打造团队至关重要
非常有幸成为邦元名匠这么专注、专业的家具定制品牌一份子。从邦元名匠诞生到如今的牵手，十几年来我亲眼见证了品牌创始人兢兢业业、把品质看作生命一样珍惜的精神。我满怀着敬畏和热爱之情来经营这份事业。决定做这件事前我考察了许多项目，最终认定了定制行业这是大趋势，邦元名匠总部特别注重基材的环保和新产品开发，不仅关注打造总部团队，也给到各地经销商非常重要的落地帮扶，这点我们作为经销商是非常看重的。经营的过程中，我们遇到的困难很多，但是我们合肥团队从来就不孤单，总部这么强大的帮扶团队时刻给到我们无尽的帮助和指引。我由衷觉得，团队的建设非常重要，如今再好的产品也需要人去传递，去呈现到客户的耳中、眼中、手中，我怀着对产品的信任，对品牌的热爱，第二个月就组建了十二个人的小团队，通过短暂的磨合就有了初期的骨干班子，我们的设计总监飞虎不仅是青岛理工大学艺术系的高材生，更是定制家具行业美誉度极高的设计大师，他不仅快速的扩充了设计部门的力量，也任劳任怨的担起展厅的所有管理工作。业务部陈国庆思路活跃，做事踏实，带着九零后的小伙子们干的也是有模有样。
店铺可以营业了，打造团队是至关重要的，也是作为投资项目中的必要投入。我们不能怕人员流失，虽然那会短暂地造成成本上升，但一定是先有人数后有质量，这是必然的，我们通过商场招聘，人才市场招聘，网络招聘，熟人介绍等等渠道网罗人才，并层层筛选，重点培养，致力于打造一支同心同德、战斗力强的销售团队。
保定王总：攒本钱，重积累，确保企业持续发展
高品质的产品，极致地服务！保定贵人家具服务有限公司自成立十年，旗下代理的品牌有邦元名匠定制定具，佳居乐智尚厨房，法国码头高端厨柜等产品。十年来，我们坚持销售最好的产品，做最贴心的服务，确保每做一单都能与客户成为朋友，并通过针对不同需求的老用户，定期免费组织到北京宜家组团购物游，此举虽然花钱不多，但却能增强用户的粘性，保证用户的留存率，确保企业的持续发展！
小企业家考虑生存问题，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累”，主要包括以下几点： 1.企业家素质培养。在经营中磨练打拼，不断成熟，不断检验和校正对环境、市场、企业各方面的认识，从而不断自我提升。企业家的素质不提高，则企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。 2.资本积累。企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。 3.市场积累。苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。 4.技术水平和管理经验积累。企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力。 5.人力资源积累 必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。 6.社会关系发展。在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。
南京杨总：在邦元名匠的帮助下快速成长
不知不觉进入邦元名匠已经两个多月了，在这个期间内感触颇深，经过厂里领导的指导，在人员配备、店面营销方面给予了很大的支持！在人员招聘方面，他们指导我来如何落实；在营销方面：我们统一学习定制家具的销售和传统销售的不同点，以及突破方式。在经营邦元名匠的这段时间里，让我有种新生的感觉，从不知所措到了然于胸，我们南京店面的成绩完全离不开厂里的指导！还要感谢我的伙伴们，他们的完全配合，全力以赴，让我的内心充满斗志！邦元名匠的伙伴们，我们是最棒的！
青岛康总：邦元名匠服务到位招揽贤才
我从2015年7月开始加入邦元名匠这个大家庭，在加盟邦元名匠之前一直是做雅洁橱柜的，对邦元名匠这个品牌也有一定的了解，开始是在展会上看到邦元的，跟田经理，还有肖总聊了一下，感觉很好，没有老板的高姿态，很亲切，后面田经理主动派车把我送到另一个厂家，然后下午4点又准时在那个厂接我去工厂考察，去工厂参观的时候，看到全新的展厅、全新的厂房、全自动化的生产设备、服务很好也很到位，后来决定马上就签了，我觉得我能这么快签约邦元名匠主要有以下几点：1.辛总肖总对企业的整个营销策略和未来的整体规划布局很好，很符合市场需求很大的提升专卖店的竞争力。2.团队年轻化，有冲劲有想法。3.企业的服务很好很到位。4.公司的设计软件跟生产线无缝对接。5.公司的拓展帮扶团队非常好。
从年初到现在，我们青岛团队一直维持8-10人左右，团队还是相对比较稳定的，非常非常感谢公司拓展帮扶团队对我们青岛团队的大力支持，从前期对产品、销售、设计、以及店面运营管理等等一系列的一对一专业的培训。关于团队建设这块，我发表一下个人建议：1.建立完善的制度，无规矩不成方圆，管理不是人管人，而是制度管理人。2.明确团队目标，目标很重要，因为目标就是方向，没有目标的团队也称不上是一个团队。3.完善团队内部规划，让销售、设计各司其职，把合适的人安排在合适的位置，充分发挥每个人的优势。4.竞争，让团队之间相互PK，相互竞争，这样才能进步。5.学习，不断的学习，让每个人都成长、进步。6.沟通，团队之间一定要经常沟通，员工与店长之间的沟通，店长与老板之间的沟通，沟通比什么都重要。
邦元名匠武汉店：注重设计，与客户为友
作为行业内的人转品牌，可能比刚入行的比较容易上手，对市场行情的熟悉，营销模式的了解，使我们少走了很多弯路。目前我们着重抓的有三点：一是渠道，小区、网络、联盟等各方面的深入和资源整合。二是设计，作为一个中端品牌，在竞争非常激烈的大市场情况下，没办法与地产品牌拼价格，没办法与一线品牌拼广告，设计是最合适的切入点，充分利用公司所提供的资源，最大程度的展示自己的长处。三是服务好老客户，老客户是目前客流中的重比，客户一句话顶商家一千句，服务好了老客户，对于品牌的推广很有好处，不怕有问题，就怕不能及时解决问题，把每一位客户当作自己的朋友，自然会设身处地的为其解决所有能解决的问题，而你的态度和付出，是客户是否会继续信任你的关键！
