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众茂家纺董事长赵君会:关注受众需求 走品牌化道路

编辑:家居热线 标签: 窗帘加盟 | 众茂家纺加盟 2018-12-04 16:02:20 手机浏览
为深入了解窗帘相关行业,慧亚-家居热线记者专访绍兴柯桥银莱纺织有限公司,其董事长赵君会先生就众茂家纺的企业发展历程、品牌定位、战略布局等内容进行分析阐释,让我们一起来看看他的看法吧!

众茂家纺董事长赵君会:关注受众需求 走品牌化道路

访谈嘉宾:绍兴柯桥银莱纺织有限公司  董事长 赵君会


《慧亚-家居热线》:赵总请您就企业的发展历史给大家做一个简单的分享。

赵总:众茂家纺成立于2002年,专业致力于窗帘行业16年,是一家集装饰面料设计、研发、生产、销售为一体的现代化新兴企业。公司经过十多年的长期努力发展,现已拥有自主生产的织布厂、绣花厂、成品加工厂,一体化、全流程的生产规模,为经销商提供全方位的服务。目前众茂家纺在全国的形象店、店中店零售卖场100多家,终端零售商近2000多个,已构建起庞大的营销网络。而且,公司本着产品为根本、优质服务为基础的原则,以现代化的生产管理、优秀的销售精英团队、卓越的品质、超值的性价比、完善的服务倍受广大客商的推崇。


众茂家纺董事长赵君会:关注受众需求 走品牌化道路


众茂家纺董事长赵君会:关注受众需求 走品牌化道路


《慧亚-家居热线》:现公司旗下有众茂家纺、锦绣豪庭、赛文卡罗三个品牌,这几个品牌分别是怎样的定位?

赵总:众茂家纺是一个综合性的窗帘布艺品牌,专业以绣花为主,配有其它工艺互补,如素色布,渠道为全国经销商加盟模式;锦绣豪庭是以新中式产品为独立风格的品牌,随着80、90年代陆续成为家装的主力消费人群,对家装风格也更趋向于简约中式,这个品牌刚好适应当下的时代潮流;赛文卡罗则是以做全国代理为主的品牌,布艺行业也多数是这种销售模式。


众茂家纺董事长赵君会:关注受众需求 走品牌化道路


众茂家纺董事长赵君会:关注受众需求 走品牌化道路


《慧亚-家居热线》:窗帘行业品牌众多,竞争非常的激烈,那您在经营中是如何体现自己的差异化呢?

赵总:当下环境确实走入低谷,但我们公司采取的还是差异化的经营策略,我们立足产品研发,以渠道服务为主,在加上产品+服务的经营模式来服务消费者。但在产品研发上又区别于市场,我们定位为中高端,在加上软装搭配,来引领市场趋势;在渠道拓展方面,我们也是不惜重金,打造多渠道对接的模式,其中也包括异业渠道的开拓。


《慧亚-家居热线》:今年,整个家居行业都在注重品牌的打造,但在窗帘布艺行业品牌缺失现象却十分严重,您觉得导致这一现象出现的原因是什么?贵企在品牌的打造上是否有自己独特的心得?

赵总:窗帘布艺行业现在已经到了一个恶性竞争的阶段,企业产品同质化现象十分严重,可以说已经到了行业的一个低谷。但我相信未来成长起来的肯定都是品牌企业,所以我们公司一贯以品牌经营为主,注重服务,以此来打造一个好的企业品牌。


众茂家纺董事长赵君会:关注受众需求 走品牌化道路


《慧亚-家居热线》:继今年上海墙纸布艺展结束后,业内有声音说,窗帘与墙布正在加速融合,对于这一观点,您有什么新的解读?

赵总:这个现象是有的,墙纸和墙布在融合了,窗帘也会融合。现在消费者需要的是一站式的购物,但商家单一产品无法满足这样的经营需求,并且墙布和窗帘就是孪生兄弟,融合只是时间问题。


《慧亚-家居热线》:2018年已经进入尾声,贵企在2018年获得了怎样的成绩? 2019年又有怎样的规划布局?

赵总:2017年是一个低谷,但今年比去年要好,我相信通过企业不断优化内部管理、产品研发、渠道拓展,企业会更健康的发展,2019年会更加的好。


声明:此文为慧亚-家居热线原创作品,如需转载请注明出处来源。

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