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不断打破家居行业媒体经营的边界

编辑:家居热线 标签: 家居行业 | 慧亚动态 2016-03-22
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家居建材行业的发展亟需一个有质量的信息平台来实现厂、商信息通畅对接,创立于2009年的慧亚传媒,始终在为这一目标不断努力,不断打破家居行业媒体经营的边界,立志成为家居行业第一媒介平台。

家居产业是我国仅次于房地产、汽车、食品的第四大消费产业,大部分的家居建材企业采用招商加盟销售运营方式,产品销售大多依赖经销商渠道,“互联网+”的春风并未吹进家居企业的千家万户。行业大、信息零散、经销商获取信息渠道不畅,厂、商信息不对称等问题困扰着行业的发展;另一方面,商对商的行业媒体,过去人们对此的认知大多都是小规模经营、服务群体少、传播覆盖面狭窄,很少有像慧亚这样服务上千家企业,链接过百万经销商群体,专业服务墙纸门窗橱柜衣柜、软装等多个细分行业的行业媒体。


家居建材行业的发展亟需一个有质量的信息平台来实现厂、商信息通畅对接,创立于2009年的慧亚传媒,始终在为这一目标不断努力,不断打破家居行业媒体经营的边界,立志成为家居行业第一媒介平台。目前慧亚传媒旗下产品包括数字化运营的家居行业杂志——慧亚资讯,招商加盟信息枢纽网站——家居热线,以及中国第一本高铁列车家居专刊——《家居品牌》高铁刊,慧亚传媒正在构建立体化、全方位的家居行业媒介平台,为家居建材厂、商带来最实效的传播途径。


不断打破家居行业媒体经营的边界


从“小”数据到“大数据”


2009年3月,慧亚资讯初创并发行第一本家居渠道平面杂志——《橱柜配材》,在这之前,做了几年家居品牌营销服务的黄金荣先生通过偶然的机缘接触和了解了家居行业的行业媒体现状,于是产生了持续的思考,中小企业需要什么样的媒体形式?家居企业需要什么样的信息传播方式?如何真的将企业与经销商之间的信息打通?在当时,他想的办法很“笨”,很费钱,而且在当时没有人这么做:其一,建立客服中心,用人来连接企业与经销商,效仿“移动”客服中心的概念和做法,当时这间公司还没有销售员,但就已经组建了客服团队;其二,直接用昂贵的快递来发行(而不像其他杂志走邮局平邮),确保杂志快速且100%送到客户手上;其三,线下“扫卖场”,先在一二级城市招聘兼职到线下宣传并收集经销商信息,再发回慧亚客服中心,客服中心将持续增加的经销商数据根据质量进行分级和针对性发行。


然而,就是这个在别人眼中的“笨方法”促使慧亚资讯平面杂志快速发展,2009年7月,《木门世界》杂志出刊,同年9月,创办《中国衣柜》杂志,成为全中国定制衣柜行业第一本精准发行的渠道杂志,2010年6月,《墙纸世界》发行,并在不到一年的时间里迅速成为墙纸行业的第一渠道媒体……2012年,慧亚旗下垂直招商推广网络平台——家居热线上线,业内独家启用400AD-call信息对接,并快速汇集泛家居行业近40个细分行业的厂、商数据;同时,原有的线下渠道也在不断拓展,全国500多个城市的家居卖场,全年各地的家居建材展会,慧亚均已渗入。


随着家居热线的上线运营,慧亚已构建线上、线下立体的媒介和信息平台,经销商数据也从最初的一点一滴快速聚齐起来,“小”数据最终汇成了“大数据池”,到如今,已经超越了百万经销商的数据量级,而这一数据还在不断扩大,随着家居热线网站的发展和慧亚客服系统的再度升级,目前“大数据池”逐渐升级为经销商的“大数据”:经销商的年龄分布、区域分布、加盟采购需求、实力条件、加盟偏好、加盟时机等数据越发清晰,逐步建立起了经销商数据模型,在匹配家居厂家的需求时,也变得更为精准。2016年,慧亚的客服体系还在进一步升级,从厂、商数据匹配走向精准匹配再到撮合成交。慧亚传媒一步步打破传统媒介的界限,为家居厂商带来更为精准实效的服务。


不断打破家居行业媒体经营的边界


为家居企业的“互联网+”打前哨


过年的一年多时间里,“互联网+”成为最热门的词儿,每个行业都在钻研着如何“加”上互联网,而早在2012年,慧亚传媒就在探索如何运用互联网为家居行业提供更好地服务,从而提升整个产业效率,为此,也做出多种尝试,2012年底,家居建材O2O导购平台新巢网上线,这一创新的尝试在运营一年多后因多方原因而暂停,但家居建材行业线上、线下无缝连接的O2O模式,目前仍有很多企业在不断尝试不断前进,包括天猫这样的平台。


在“互联网+”的大潮下,作为家居建材行业的渠道媒体平台,慧亚传媒并不满足于此,一次次在寻求突破,为家居行业的“互联网+”打前哨,旗下网站家居热线已成为家居建材行业的信息传播枢纽,聚合了大量的厂家和经销商服务商群体,建立了B2B系统的两端主体。未来,慧亚依托互联网的创新和探索一定会更加执着。


柔性组织奔跑向前


2016年1月,慧亚传媒对接高铁渠道资源,正式向家居行业发布《家居品牌》高铁刊这一全新的项目,这也是目前真正意义上的中国第一本高铁列车家居专刊。这一项目启动得非常迅速,得到团队的快速执行,但这之前,公司并没有专门建立高铁团队,这时,慧亚的“柔性组织”再次发挥极大作用,在公司里挑选了一位组长负责项目统筹,并紧急成立了项目组,这一“柔性团队”不负众望,充分协调公司各项资源,快速运作执行,3月,《家居品牌》高铁刊第一期则如预期顺利登上京武广深高铁线路,与大家正式见面,将多行业的品牌和丰富的内容呈现给大家。


不断打破家居行业媒体经营的边界


慧亚的“柔性组织”延伸于公司多年的扁平化管理模式,这一模式的特点是层级少,执行快。公司充分尊重每个人的个性化和能力优势,以项目、以事情为线索,给予个人挑战和空间,慧亚创始人黄金荣常说:“团结一群普通人做一件不普通的事情”,这一群普通的人因为有着慧亚“柔性组织”而有了更多的可能性,或许你只是一个基础岗位,但在某一个项目里,你凭借某一方面的能力优势或特长,就能成为“老大”,而你的部门主管甚至老板,则可能成为你调动的资源或组员。


如果说“柔性组织”是慧亚发展的源动力,而企业的文化与丰富的活动则是组织的润滑剂,随着团队成员的不断扩大,慧亚的文化活动越来越丰富,团体拓展、慧亚超级讲师、精彩年会、万米长跑、节日创意活动等,让团队始终充满激情与活力。


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未来,慧亚传媒与你,一起在奔跑的路上。

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