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圣象一体化格局 1+1+1>3赢利新模式

编辑:家居热线 标签: 圣象木门 | 圣象 2014-03-17
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圣象连续四年得到房地产商的认可和首选,与其多年来一直坚持的绿色品质密不可分。 绿色产业链的投放极大地推进了圣象与房地产企业的深度合作,目前圣象已经成为万科、金地、保利、招商、恒大、绿地等众多知名房地产开发商的战略合作伙伴,多年来一直是中国房地产开发商500强首选地板品牌。

圣象,一家品牌价值增至121.35亿,连续7年蝉联建材行业榜首,跻身中国品牌价值百强榜的企业,以拥有大量速生林基地、世界一流的生产研发基地、年产能5000万平方米的9家地板及配件工厂,截至2012年赢得逾3亿平方米的地板累计销量,并连续16年全国同类产品销量第一。

圣象一体化格局 1+1+1>3赢利新模式

延伸产业链 打造一体化涉木家居


现在,圣象还拥有年产能70万套的圣象木门工厂和年产能1.5万套的圣象衣柜制造基地,完成了全球一体化产业链布局,建立一条完善的涵盖林业资源、基材、工厂、研发、设计、营销、服务7大环节的涉木家居上下游的绿色产业链,并形成了一个全面品质自控体系。圣象已经从单纯的地板品类延伸至包括木门衣柜等在内的一体化涉木家居的品类格局。


圣象绿色产业链纵贯林业资源、基材、工厂、研发、设计、营销、服务七大环节,不仅在林业资源和生产环节上实现了低耗能,在产品品质上也实现了高承诺。并且,这条绿色产业链中的各个环节也在不断创新、层层进步,它即保证了企业的可持续发展,又实现了绿色资源与产品品质的平衡共存。


进驻精装房 创造1+1>2市场价值


因此,圣象连续四年得到房地产商的认可和首选,与其多年来一直坚持的绿色品质密不可分。

绿色产业链的投放极大地推进了圣象与房地产企业的深度合作,目前圣象已经成为万科、金地、保利、招商、恒大、绿地等众多知名房地产开发商的战略合作伙伴,多年来一直是中国房地产开发商500强首选地板品牌。


这种合作模式需要供需双方通过价值融合与供应链匹配,从规划设计的源头开始,就不同的市场需求、产品定位等方面达成共识。再到生产、安装和服务保障,建立起标准化模式,形成“一体化”战略合作,提高精装房的品质同时,带来1+1>2的市场价值。

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