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聚邦企管为你总结年度经营计划的作用

编辑:家居热线 标签: 聚邦企管 | 年度经营计划 2018-12-15 11:29:40 手机浏览
年度经营计划在企业管理中具有非常重要的地位,无论企业规模大小,为了维持长期运营,都必须制定年度经营计划。

 聚邦企管为你总结年度经营计划的作用

聚邦理念第8期

2018-12-13


      年度经营计划是企业战略的实施和落实,是战略规划1年内的具体实施,其目的是为了实现战略目标,最终实现企业长远发展。它在企业管理中具有非常重要的地位,无论企业规模大小,为了维持长期运营,都必须制定年度经营计划。


 聚邦企管为你总结年度经营计划的作用


在企业管理中存在着三线模型,即企业管理中三条核心的线


 战略


战略对企业来说意味着方向,只有战略清晰,企业才能够依照正确的思路前进。


 年度经营计划


年度经营计划能够协调和组织整个企业的资源,把所有部门的力量整合在一起,使整个企业凝聚在一起,形成合力。


 项目管理


即日常工作,其一个重要主题是如何提高员工的执行力。要想实现这一主题,不是仅靠简单地调动员工的积极性,也不是靠复杂的流程,而是需要在企业内部建立一套基本的工作模式,促使员工形成习惯。


如果能将这三条线连在一起,企业就会长期稳定地发展下去。


从宏观角度分析三线模型结构,年度经营计划对于企业的重要意义不言而喻。它不是一种简单的工作方式、营销模式,而是组织运营的基本方式。在企业管理中,最重要的是将这三条线连在一起。首先需要做的,就是把战略和年度经营计划连在一起,后者是前者实现的重要保障。


企业制定年度经营计划时,通常存在以下误区:


 将战略视为“安慰剂”


        有的企业家将战略视为安慰剂,却不思考如何将战略和日常工作连在一起。例如,某小公司制定在两年内盈利10个亿,然后上市的战略,这实际上并不是战略,因为它在实践中的落实得不到保证。有的企业家制定了所谓的“战略”,却同时或先后有很多版本。保证战略在年度经营计划中得以落实,是企业管理中一个非常重要的主题。如果没有这种连接,战略将成为空中楼阁。同理,也要建立年度经营计划和日常工作的连接。


 对目标进行“指标”分解


        有的企业制定了所谓的年度经营计划,每年都根据企业去年的运营、销售情况,制定今年的增长目标,并把它“分下去”。具体而言,首先,将企业在各地区的销售额乘以今年的目标增长率,得出增长额,将销售额和增长额两个数字相加,便得出今年的目标销售额。然后,把销售任务分配到各个地区,到地区后继续分配,直至分到每个销售人员,使得每个人都有自己的“指标”。


        事实上,这样的年度经营计划是没有意义的。对于怎么做,即在各个区域如何增长销售额,如何依不同区域的特点采取不同的措施,却未加讨论。因此,这样的年度计划无法指导实践,它只是给出一个基本目标,并没有确定在这一年中企业具体要做的事情,无法将计划与实际工作紧密联系起来,因而无法实现。


        企业管理的最佳状态是将战略、年度经营计划和日常工作完整、有机地联系起来,在这个过程中,由于年度经营计划处于中间位置。如果做不好年度经营计划,则向上无法承接战略,向下不能指导日常工作。


在企业规模还不大的时候,靠着加大成本、到处救火的方式也能把事情做完。但是随着生产规模的扩大,设备曾多,订单不停变化,成本压力,客户对货期的要求越来越高,这种种原因导致了生产管理复杂程度不断上升,导致现场往往顾此失彼,最终消耗更多的资源,付出更多的成本,却仍然不能满足客户的需求。解决这个问题的唯一方法就是提前做好计划。


 聚邦企管为你总结年度经营计划的作用


        一份好的年度经营计划能很好地指导各部门整年的工作方向。有了年度经营计划人事部才能知道每个月该备多少员工、采购部才能知道该买多少材料、生产部才能知道需要多少场地多少设备等。当所有部门都根据目标做好了准备,在生产过程中就避免了人员、材料、场地、设备短缺等问题。因此,企业年度经营计划的制定工作非常重要。特别是定制行业年度经营计划尤为重要,定制行业不像其他行业可以做库存来应对客户的交期,定制行业想要交期得到保障就必须做好计划。


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